G资讯门户频道运营修改方案.ppt

1.改版原则和目的 2.主界面展示 3.新版本优点 4.“知天下”栏目内容来源及规则说明 5.“知天下”运营实施 6.“知天下”改版进度分析 7.“知天下”近期阶段性目标 8.CP竞争机制的合理建议 目录 系统改版架构设计进行…. 原CP工作范围不变，需要重新梳理栏目定位，杜绝新闻同质化，参考去年各大CP新闻点击率来做差异化新闻，同时加强自我品牌新闻的打造。 以提供给对外统一口径和改版后PPT详情。建议近期暂不新上线CP，待到新百合“知天下“顺利改版并稳定运行一阶段，且用户数达到一定指标再开始新CP上线程序，否则新CP在推广阶段因用户数少整体认知度不高不被认同影响今后发展，暂定50工作日或者用户数达到某一指标之日。 改版进度 分析 技术层面 内容方面 CP沟通 “知天下”改版进度分析 1.改版原则和目的 2.主界面展示 3.新版本优点 4.“知天下”栏目内容来源及规则说明 5.“知天下”运营实施 6.“知天下”改版进度分析 7.“知天下”近期阶段性目标 8.CP竞争机制的合理建议 目录 改版之后使原有CP所提供的内容得到优化配置，以最直观的方式将原有的内容展现在读者面前，争取目标用户的最大化，实现PV提升。 合理优化CP竞争机制的合作模式，以淡化CP品牌为方向，以实现知天下自我品牌的树立以及价值为向导。 根据用户实际出发，根据反馈数据逐步调整板块栏目设置。 “知天下”近期阶段性目标 前期：目标设定 Please write down about details of introducing your company. (Vision, duties, and customer service of company) 着重目标用户的锁定，提升相应内容的品质。 根据用户反馈的数据，调整不适应用户需要的栏目，对已经符合用户需求的栏目进行评估，然后总结，把握好用户需求，延伸到其它栏目调整中去。 各个栏目的调整基本完成之后，经过评估之后完成栏目的调整，根据用户需求，一步一步细分下去。 中期：栏目建设 “知天下”近期阶段性目标 03 02 01 稳定现有品牌栏目的质量，挖掘客户需求，进一步开拓新栏目来吸引用户点击率。 根据用户点击率高低，规划相应的广告位，提升栏目的品牌价值。 根据投放客户需求对广告位置进行合理支配。 后期：内容细化 “知天下”近期阶段性目标 1.改版原则和目的 2.主界面展示 3.新版本优点 4.“知天下”栏目内容来源及规则说明 5.“知天下”运营实施 6.“知天下”改版进度分析 7.“知天下”近期阶段性目标 8. CP竞争机制的合理建议 目录 1、栏目连续保持首页加分项 2、栏目首页前十位依次加分项 3、栏目排名加分项 4、总点击量加分项 5、点击量增加比率加分项 6、总用户数加分项 7、用户数增加比率加分项 8、用户投诉率加分项 9、用户收藏加分项 奖金池分成的综合评分标准 对新旧CP管理的基本考核评分标准（略） 前10位加分项 奖金池分成的综合评分标准 避免单一CP合作，降低对CP版权内容的依赖。 在首页的导读中引入各CP内容竞争机制，从而更丰富板块的栏目内容。 -1- 1. 引入CP竞争机制的作用 -2- CP竞争机制的合理建议 2.淡化CP品牌，提升“知天下”采编团队打造自我版权内容的关注度 淡化CP品牌，通过“知天下”采编团队发挥的新媒体力量，一方面有利于“知天下”自我品牌的塑造，在新媒体上打开知名度；另一方面可以解决CP版权费过高的情况下，还能通过广告增加收入。 CP竞争机制的合理建议 CP竞争机制采取优胜劣汰形式，合作模式采取保底+奖金分成： A :保底金额分成4个档次，分别为0元/月-10万/月不等. 例如第一档为10万/月，第二档为6万元/月，第三档为2万元/元，第四档为0元/月。而每一年均对接入的CP进行一次综合评分指数考核（包括从内容贡献量、点击量、浏览量和用户数等进行考核）。最低分值为60分，并不设最高分值，第一档分值至少为90分或以上。从考核评分标准以确定CP媒体的晋级、降级甚至淘汰，如达不到分值者将面临降级或淘汰。请参看下表： CP竞争机制的合理建议 级别 所需考核时间 综合考核评分标准(暂定） 保底金额度（万元/月） 四档 3个月 60分或以上 0 三档 4个月 70分或以上 2 二档 5个月 80分或以上 6 一档 6个月 90分或以上 10 B、竞赛奖金体系也是主要分为四个级别 最高级别排名的所有CP总共能获得每月总奖金的30%，而最低级别排名的CP是没有奖金的，而此奖金的获取主要是以排名作为依据。 CP竞争机制的合理建议 跌入10名外的CP只能重新进入为期3个月的试用期，在试用期里面是没有保底金的，试用期评分不及格