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新思维 新模式 新局面 成吉思汗团队内部课件 请勿外传 新思维 讲战略、讲愿景、讲魅力 1、天狮国际直销事业部 国家和政府送牌照上门 全球市场覆盖200多个国家和地区，110个国家分支机构 世界直销联盟成员之一 中国最大的、实力最强的、专业程度最高的民族直销企业 她的核心价值是：卓越团队、至上责任、非凡创新 2、天狮产品供应部 物流贸易公司为200多个国家服务 国内和邮政物流强强联合 国外有四个物流基地，实行“新置换理论” 3、天狮国际泰济生健康管理事业部 一流的设备（重离子加速器）、一流的管理队伍（卫生部长）、一流的专家队伍（17位院士以及9位中医泰斗）、一流的服务 全国各省成立“泰济生”营销分公司 实现大营销，高端顾客 4、天狮国际教育事业部 投资7亿多元的天狮学院，已经由专升本，完成全国招生，中国唯一的直销专业，填补了理论空白。新增五个国际专业：国际高护专业、国际贸易专业、国际公共关系专业等，毕业生至少有三个企业可挑选 投资100亿，占地3平方公里的天狮国际大学城是天津市“十二五规划”项目 天狮生命科学技术学院是863计划，并参与国家相关标准制定 5、天狮房地产事业部 北京延庆征地5000亩泰济生健康养生庄园，依山傍水，风景秀丽，单体、连体别墅群，采摘园、养殖场，所有蔬菜、禽蛋均为绿色食品 东北伊春征地开发 江西征地开发 海南三亚已征1000亩 天狮国际大学100亿工程 6、奥兰际德国际事业部 全国连锁50多家店，逐步走向世界创品牌 奥兰际德国际旅游公司 奥兰际德国际传媒公司 团结就是最大生产力 搭班子，带队伍，万众一心。 遵纪守法 有信念才会有凝聚力 要百分之百的投入 坚持就是胜利 要讲制度 制度是天狮事业的驱动力 利用工具 要学会大营销（团购） 利用好平台价值 分享就是营销 天狮成功的六要素 诚信 非凡创新 遵纪守法 以人为本打造卓越团队 共同创造国际化平台 承担社会公民责任（16年15亿） 新模式 总公司—分公司—店 小区工作坊 家庭小超市 邀约台词： 天狮响应国家“十二五”惠民计划，推出保就业、保创业新举措：创办家庭连锁超市 广告词： 小区工作坊，家庭小超市 月销一万元，三年赚百万 零风险， 保赚钱 足不出户， 不误家务 喝水聊天， 赚大钱 实际操作 小区工作坊：指经销商家庭条件不具备办超市者，3—5人合租小区一户，直接开发小区市场 家庭小超市：投资2万元或5万元或10万元即可起步 产品展示柜：因家庭面积而灵活设置 上墙宣传：成吉思汗团队出统一模板 实际操作 产品来源：各专卖店进直销产品；总公司百亮进日用品 顾客来源：列300人名单×20%=60个家庭成为“顾客群”60个家庭×4人=240人×20%=48人“合作者”48人×20%大约等于10人经营者（精英者） 实际操作 月销一万依据：a-60个家庭×150元=9000元b-自用1000元c-推荐2000元 合计大于等于1万元 实际操作 三年赚百万兵力：高经带四-六个经理经理带四-六个主任主任带十个业务员 最少兵力160—200人 160×1万=160万×6.5%=10.4万200×1万=200万×6.5%=13万 实际操作 工作坊（小超市）承诺： 顾客发现本店一件假货赔一万件 顾客发现本店涨价一元赔一万元（全国统一价） 本店施行会员制销售：发现少给会员一元的折让，赔一万元（少给不了，公司直接返利在会员账户上） 实际操作 本店实行全方位为顾客服务 负责会员客户健康管理 负责会员客户免费美容，体检，健康调理 负责向会员发布公司新产品、素质培训、促销 等信息 负责会员开拓家庭小超市的指导培训工作 实际操作 家庭小超市的优势： 去掉传统买卖的房租费，水电费，暖气费，工商税务管理费，雇佣人员费，零风险起步 服务顾客量小，每天只负责二个顾客，大约工作时间上午1.5小时，下午1.5小时 容易把健康，美丽，理财的好事分享给亲属圈，朋友圈，同事圈，老乡圈，同学圈 实际操作 每月就近打货，无积压，无过期，无须大量资金投入不经销体力消耗大，进出货量大而无利润或利润薄的商品 便于家庭成员参与，干大了还可以抽出身来自己打市场，不至于变成“店小二” 建立家庭“营销细胞”参与商战，让更多家庭成员换上民族品牌，享受高科技带来的高品质生活，提倡爱国消费，打造民族品牌企业，为伟大的中华民族复兴人人做贡献 新局面 全员参与经营与销售 全员提升基本功，营销水平 借助平台的价值开展大营销 消除传统店带来的负面影响 村、乡、镇、县、市都可以办家庭小超市，全民皆兵，发动群众参与商战的积极性，缩小城乡差别 全力以赴安排就业，帮助创业，让更多的普通人抓住商