TPM-清除源专题讲座.ppt

课程目录 6源是什么？ “六源”的管理流程 如何寻找六源 GMP认证企业的污染源查找与治理 实例：寻找危险源 “六源”的分析工具 根据需要，灵活运用以下工具： QC七手法 新QC七手法 5M法（人-机-料-法-环境） IE手法 VE方法（价值工程） FMEA法（潜在失效模式及影响分析） 分级假设与检验方法 PM（WHY-WHY分析法） 故障的集合优选搜寻法 劣化趋势图分析 故障树分析 …… “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 “六源”的分析工具 PM分析——“六源”的分析工具 PM分析——“六源”的分析工具 主次图分析——“六源”的分析工具 因果图分析——“六源”的分析工具 FMEA-故障模式和影响分析- “六源”的分析工具 劣化趋势图-分析工具 故障字典法— 改善用统计表 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 寻找六源统计与公布 “六源”活动：贴红标签法 “六源”活动－2-贴红标签法 “六源”活动－1-不良点标签法 对6源的解决原则 除6源活动 成果展示 激励的内容 激励可采取的方式 成果分享、交流活动 将“清除六源”活动 规范化 “六源”的管理流程 课后作业 定期对六源清理情况进行公示 看板、网络／多媒体 XXX部门TnPM活动看板 TnPM组织机构成员 我们的TnPM理念 我们的TnPM目标 TnPM活动内容 现场改善 改善前 改善后 0EE走势 MTBF/MTTR状况 6S之角 6源之角 OPS之角 OPL之角 本月评价 整改方向 本月发现 本月清除 本月完成 本月培训 本月提出 本月实施 活动看板上的主要项目 车间/班组组织机构图 车间TnPM组织图 TnPM方针、标语 TnPM指标栏 TnPM推近计划表 TnPM责任区 工艺流程图 合理化建议-OPS 一点课-OPL、学习园地 行为规范 6S之角 6源之角 现场改善（改善前后对比） 车间定置图 班组建设（如：强三基） 检查考核状况 本月之星/本月最佳员工 车间公示栏/通知栏 安全运行时间 每日安排 岗位标准、劳动竞赛 HSE 、GMP、 工作安排、计划与总结 出勤状况/考勤 技能状况/培训计划 师徒接对学习 互动栏/员工心声/小组活动 ………… 注意：看板主要是注重看板的内容，而非看板的材料！ 展示我们活动的过程、成绩 更新日期： 年 月 日 累计处理 件 累计发现 件 未处理 已处理 本月发现 六源公示栏 激励 现金 非现金 浮动 短期 长期 法定福利 业绩奖金 职责 固定 能力 基本工资 岗位津贴 分红 公司福利 荣誉与晋升 培训与发展 结果 安全感 归属感 成就感 方式 要素 考虑因素 冠名激励: 以作业者的姓名来命名,如:XXX工具,XXX操作法,XXX工序等 认同激励: 采取“免检”、“信得过” 的措施，来肯定作业者的业绩。 在公布栏上创建“明星员工”、“技术高手”、“XXX标兵”、“技术状元”“金点子状元”“六源查找能手” 等栏位，图文并茂介绍优秀者。 奖品激励: 发有意义，或很适用的奖品给优秀者。 看板：可利用 看板展示，让员工了解。 现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。 会议：将推进成果编制成PPT，交流推进经验。 网络：利用内部网络平台，让内部网络用户了解。 内部刊物 主要是：清除六源、可视及定置化管理、一点课、合理化建议 “清除六源”管理制度 ●文件管理栏：编制单位、日期、版本、编号、页次 ●正文： 目的 范围 定义（什么是6源） 职责 活动（或活动开展流程、顺序） 使用表单、参考文件 ●审批栏：编制、审核、核准 放大 实例 * 清除6源专题讲座 中国设备管理协会全面生产维护委员会 广州学府设备管理工程顾问有限公司 主讲：蒋良君 E-mail:jljiso@163.com 6 Headstream 6源是什么 如何寻找6源 6源分析工具介绍 6源活动技巧 6源活动实例 1 2 3 4 5 6H （Headstream） 即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。 1 2 3 4 5 污 染 源 6 清扫困难源 故 障 源 浪 费 源 缺 陷 源 危 险 源 指难以清扫的部位。 指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。 泛指任何不产生任何附加价值的事、物。 指影响产品质量的生产或加工环节。 指潜在的事故发生源。 六源 记录 六源 登记 拟定解决措施 实施措施 评价实施效果 物资保障支持 P D C 自己/班组/部门解决 难题攻关解决 统计跟进 运用分析工具：QC新旧七手法、IE手法、 FMEA…… 成果展示 知识沉淀 形成规范、一点课等 分享学习 激励兑现