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* ２．『学习和创造的选择』 　创造性的思考已经在公元前先人们都想出来了。 苏格拉底(著名的哲学家 ) 、柏拉图(古希腊哲学家)、释迦牟尼等天才创造的事件都已记载成书。 　现在我们是学习先人的思考思维,方法,从而进行选择。 但是,我们可以自由及义务地从给与的选项中选取,进行创造改编,融合。 子曰:温故而知新,可以为师矣 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　孔子 * ３．『知识』转换为『智慧』 ?调查 ?听闻 ?现场?现物 ?选择 ?尝试 ?评价 结合现场发挥所掌握的知识,思索出适合的解决方案 * ４．『○○用』改善常规 充分利用功能?服务?道具?器具 『制做新的什么来进行改善』这样来思考方式是忌讳 选择利用现有资源进行充分发挥其作用即为改善 学习改善模式进行发挥运用可达到更快速更合理的效果。 * 5.『功能活用的改善』 利用现有资源实施改善。　 为此,事前就要充分学习有些功能 改善前 改善后 ＰＣ停电時、作成中Ｄａｔａ没有了 追中自动保存功能 充分发挥现有资源的作用！ * 6.『辅助工具的活用』的改善 辅助工具： 　①秒表　②印章　　　③磁铁　　④镜子 　⑤回形针　　⑥夹子 利用辅助工具开展工作会倍感轻松 * 7.『辅助工具活用』３阶段 １．现状活用： 　３元店、购买可立即到手使用。 ２．加工、改良： 　　市场,商店根据现状进行加工,使用。 ３．创作、创造： 　　利用现有的东西进行编成组合使用。 在限制条件中,选择较理想的解决方法进行实施 * ８．『一人作业化的改善』 　汽车?修理厂在点检车灯时,要一人开车一人在外面确认,共需两名人员操作。 改善前 改善后 2名人员进行点检确认车灯 在车前车后设置两面镜子,一人就可独立完成车灯的点检。 削减人员！ * Kaizenー思考編　　 作成：２０１１年２月 * １．改善的灵魂 １　．这些不行,那些也不行的话,就选择把他们进行改进优化。 失败 失败是成功之母 。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　爱迪生 * ２．『实行基本常识的事情为　　　　　　　　　　　　Kaizen』 １．基本常识的定义： 　上司及作业员对理所当然的理解定义不同。 因为办公室和车间现场的本身定义不相同,对上司认为很应该去做的事情进行Kaizen,有时会感觉很惊讶,但是那确实是一个事实。 把基本常识的事项都落实到位的话,就不会发生问题。 因为某些原因,没有落实执行理所当然的事情,导致发生问题。 大部分在市場上发生的大问题都是因为没有实施最基本最常识的事情而引发的问题。 　　 　 理所当然！ * ３．『一流企业彻底落实基本的事情』 　 １．一流企业： 　一流企业拥有当发现基本常识的事情没有实施时,能够立即开展实施Kaizen活动的文化风土与机制。 并不是做了一些特殊的事情。 『签约内容』无错误,无迟滞地实施。 按规定制度实施。 ２．三流企业： 低劣的公司是不会发现理应去做的事情没有在实施。 就算发现了,也不会认为那是应该要实施的事情。 因此,很应该最基本的事情没有得到落实,就会频繁发生异常, 发生问题。 　　 　 遵守规定制度！！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * ４．『基本常识的基准的変化』 社会环境、交际形势、技术革新等全部都是在时常更新变化。 安于现状,迷糊过日子的话,就无法应以现时代的变化, 甚至于最基本的事情都变得无法对应。 　 　　 　 技術革新 　　50年前　　　　　　　　　　　　20年前　　　　　　　　　　　　　　　　　　现在 不安于现状, 天天向上！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 * ５．改善报告书 做了笨蛋的事情 改进了呆板的事。 问题表露化 问题共享化 直面问题 不正视问题,不做任何反省改进, 「理由」一大堆, 以致于改善无法实施。 * ８．现在的Kaizen～利用网络～ 1. 邮件列表(mailing list)： 同时发送邮件给多人时,群发的功能。 2.视频交流：　 在语言聊天的基础上实现了WEB摄像头及时进行视频传输功能。 3.SNS（Social Network Service ）： 指旨促进人与人间的交流、帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。如 Facebook、ｍｉｘｅ、ＱＱ、等 4.BBS（Bulletin Board System）： 指网络论坛.通过计算机网络发表论题,刊登一些启事等进行传播或获得消息。 ５．在线储存文件（On Line file storage service ） 指客户端借是网络服务端的设备进行存储数据,且时刻保持”在线”状态,可以随时