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IE手法---ECRS E: Eliminate 取消 在经过“5W1H”之后,若结论为不必要,则予以取消。 C: Combine 合并 对必要的工序、操作或动作,合并。则应考虑能否通过合并达到省时简 化的目的。 R: Rearrange 重排 经取消、合并后,可在根据 “何人、何处、何时”三提问进行重排,制定 最佳制定最佳工作、操作和动作顺序。 S: Simplify 简化 最后可考虑能否采用最简单的方法与设备,以节省人力、时间和费用。 IE手法---柏拉圖 IE手法---甘特圖 * ECRS 甘特圖 柏拉圖 特性要因圖 即:ECRS改善四原则 改善目标:系統最优 88% 22,000 1,000 交際費 76% 19,000 3,750 水電費 100% 25,000 3,000 其他 25,000 25,000 合計 84% 21,000 2,000 教育費 61% 15,250 5,000 零用錢 41% 10,250 10,250 伙食費 累計比率 累計金額 出支金額 支出項目 注意事項: 1.橫軸按項目別,依大小順序由高而低排列下來,“其他”項排末位. 2.次數少的項目太多時,可歸納成“其他”項. 3.前2~3項累計影響度應在70%以上. IE手法---特性要因圖 設備 人員 方法 材料 搬運工具不適合 作業流程不合理 環境 包材尺寸 通道狹窄 重量因素 人員分工 作業負荷過重 流水線不匹配 區域空間位置 物流 *

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