江西省石吉高速公路房建FS2标.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江西省石吉高速公路房建FS2标.doc

江西省石吉高速公路房建FS2标 宁 都 收 费 站 一 十 二 公 开 编制单位:南昌市第一建筑工程公司 一、工程概况 工程名称:江西省石城至吉安高速公路项目房建工程(FS2合同段)。 工期要求:计划工期为1日历天,关键工程的工期要求:计划开工日期:20年1月15日,主体工程必须在2010年月完成,建安工程必须在2010年月完成,附属工程必须在2010年6月完成。 质量要求:达到优良工程。 本标段为FS2合同段,包括宁都收费站办公楼、宿舍楼、综合用房、门卫室、餐饮娱乐中心及室外道路排水工程、围墙等,宁都路政办公楼、马尾寨隧道吉安侧消防水池及泵房、马尾寨隧道吉安侧变电所。 FS2合同段: 单项工程名称 结构类型及层数 建筑高度 (M) 建筑面积 (M2) 基础类型 收费站办公楼 层框架 7.8 806.75 柱下独立基础 综合用房 一层框架 5.45 353.21 柱下独立基础 宿舍楼 四层框架 13.2 1881.91 柱下独立基础 餐饮娱乐中心 一层框架 5.15 265.8 柱下独立基础 门卫室 一层砖混 3.5 20.2 条形基础 路政办公楼 三层框架 10.8 1101.34 柱下独立基础 马尾寨隧道吉安侧变电所 一层框架 4.85 171.9 柱下独立基础 马尾寨隧道吉安侧消防水池 消防水泵房 地下一层钢筋砼 一层框架 --- 5.4 52.4 满堂基础 砌体:采用烧结红砖和加气砼砌块。 楼地面:采用彩色釉面砖楼地面、抗静电升降活动板楼地面及细石砼地面。 外墙:采用外墙涂料、贴面砖。· 内墙:采用乳胶漆墙面、瓷砖墙面、油漆墙面。 顶棚:采用乳胶漆顶棚、铝合金宽条板吊顶、矿棉板吊顶。 屋面:采用SBS卷材防水。 门窗:采用成品门、塑钢窗。 安装:本工程室内电气线路为暗敷,照明线路采用铜芯线;室内生活给水管采用PP-R,热熔连接;水泵房消火栓给水管采用镀锌钢管,丝连接;排水管采用U-PVC排水塑料管,粘接接口。风管采用镀锌薄钢板圆形风管(δ=1.2mm以内咬口)。 室外工程:道路采用水泥砼路面,碎石垫层,水泥稳定碎石基层;球场采用水泥砼面层;停车场为草坪砖;室外给水管采用球墨铸铁管和PE管;室外排水采用HDPE双壁波纹排水管,胶圈连接;室外电缆敷设。还包括围墙,路沿石、彩面砖地面及边沟等。二、公司组织机构网络图: 三、岗位职责: 一、项目经理职责 ①、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规,执行企业和上级的规章制度,贯彻实施公司质量方针,质量保证手册,程序文件,确保项目质量体系的有效运行,对工程质量负直接的领导责任。 ②、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权,并定期对管理职责的履行情况进行检查。 ③、针对工程的特点,进行施工策划和质量策划,组织编制和实施施工组织设计和项目质量计划,对施工全过程进行控制管理,全面履行合同,实现项目质量、工期、造价和安全文明施工的目标。 ④、加强计划管理,组织编制季、月施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划,实行动态管理,并按规定要求安排好各项统计工作。 ⑤、组织工程创优和质量改进,支持质检人员工作,严格质量奖罚,参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析,评审和处置、督促有关人员及时采取纠正和预防措施。 ⑥、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作,定期进行经济分析,有效控制各项开支,及时结算回收工程款,主持索赔工作,努力降低工程成本、提高项目经济效益。 ⑦、组织和主持工程竣工验收资料的搜集、整理、归档工作,总结工程管理中的经验教训,协同公司业务部门参与竣工交付工程的回访维修服务。 ⑧、接受公司内部质量审核和各业务主管部门的监督和指导,定期向公司主管经理报告质量和生产经营情况,遇有重大问题和紧急情况及时报告公司领导和主管部门。 ⑨、坚持两个文明建设一起抓,加强对职工进行政治思想教育,质量意识教育和技术业务培训。 ⑩、负责项目部内工作人员的工作质量考核,经济奖罚制度的实施,并完成公司领导布置的临时性的其它工作。 项目副经理职责 ①、协助项目经理进行现场施工管理,执行、遵守国家和地方政府有关城市建设和城市管理的法律、法令、法规、制度等,执行遵守公司有关生产组织管理、质量管理、安全生产等相关制度和手册。 ②、严格执行项目部制订的施工组织设计、方案、总体进度计划和质量管理目标,并根据总体施工组织设计和总体进度计划和质量目标而制定出分阶段、分项目的具体的施工安排,包括月计划、周计划,并将各项目分解落实到人。 ③、熟悉本工程的有关业主的要求及本公司对业主的承诺,并围绕我公司在进度和质量上的承诺而开展工作。 ④、加强施工现场的管理和组织,负责对现场机械设备、材料、劳动力进行科学的安排、分配和调度,有效地减少机械设备的闲置、劳动力窝工和材料

文档评论(0)

hshh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档