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九职队干包保培训实施方案 为了全力推进“干部上讲台、培训到现场”工作，加大职工培训力度，促进职工素质提高，结合矿实际情况，特制定九职队干包保培训实施方案，望各单位遵照执行。 成立包保培训领导组 组 长：矿 长 书 记 副组长：安全矿长 总工程师 机电矿长 生产矿长 工会主席 经营矿长 各副总 成 员：各业务科室科长、各队组（车间）队干（主任）、培训科全体成员 领导组下设办公室，办公室设培训科，办公室主任由培训科长（兼） 领导组职责： 1、负责九职队干包保培训实施方案的制定与下发。 2、负责九职队干包保培训的监督、指导与考核。 二、目的和意义 九职队干包保培训是我矿落“干部上讲台、培训到现场”工作的又一举措，是快速提升职工队伍素质、杜绝“三违”现象发生的重要手段，是促进本质安全型企业建设和质量标准化建设的主要措施。 三、时间安排 从2013年元月份开始。 四.培训内容 被培训人员所从事工作的基本知识、专业知识、安全基本知识、操作知识、岗位描述手指口述、“一通三防”知识、针对性的事故 案例。 五、工作措施 1、由各队九职队干根据自己的专业特长，对本队所有职工按工种进行包保，各队从元月份开始，由队长、书记负责将本队所有人员分包，签定包保合同，并将包保人员明细表交培训科一份。 2、包保人每月对自己的被包人员进行业务知识、安全知识、现场操作知识及事故案例的培训学习，且培训学习不少于2次，要认真填写包保卡，并交培训科备查。 3、包保人要及时了解、掌握、监督周三的学习情况，主要监督被包人及时参加学习、按时抄写笔记本、全部掌握领会培训内容。 4、培训科每月按队组交回的包保卡和周三、周五检查情况进行汇总，做好考核工作。 六、监督与考核 对队组九职队干组织职工学习进行考核，队长、书记、主管技术员，执行安全培训绩效2000元考核，其余队干执行1500元安全培训绩效考核。 具体打分细则如下： 1、包保培训卡填写情况 卷面不整洁，填写不认真，书写潦草，让人无法辨认，否决责任人50元；培训内容填写过于简单扣，否决责任人50元；被包人员没有签字或有代签现象，否决责任人50元。 责任领导：安全矿长 责任科室：培训科 2、培训人数完成情况 要求包保人员每月对所包人员每人最少培训2次。少完成一人次 否决责任人200元；少完成两人次否决责任人500元；出现三人次全部否决。 责任领导：安全矿长 责任科室：培训科 3、培训效果 每月由领导组组织人员，对包保人所培训人抽查进行提问，了解培训效果。抽查人员根据被包人回答情况判断出回答正确、回答不完全、回答不正确几种情况，出现回答不完全一人次否决责任人100元；出现回答不正确一人次否决责任人200元。 责任领导：安全矿长 责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科 4、周三学习 周三职工学习组织不力、无正职队干组织，否决队长、书记、主管技术员 300元；无人讲课、无备课的否决责任队干200元；队组职工月度考试及格率和参考率各达不到90%的否决队长、书记、技术员各1000元，其余队干否决800元；一人次无故不参加培训，否决包保人100元；一人次不抄写笔记本，否决包保人100元；一人次抄写不认真或者内容不全，否决包保人培训50元。 责任领导：安全矿长 责任科室：安全科、培训科、政工科、劳资科 七、其他要求 1、文件下发后各单位立即按照实施方案进行工作安排，确保包保培训工作的顺利开展，对未及时安排或安排不到位造成无法顺利开 展的单位，对单位负责人处罚500元，并在早班前会进行通报。 2、每月由培训科负责对九职队干包保培训情况进行监督、考核、 排名。考核结果必须经培训科长、安全处长、矿长签字、审核，最后考核结果在OA系统进行公示。 3、所有考核必须真实有效，发现在考核排名中弄虚作假者，处以500-1000元罚款，并取消考核资格。 4、九职队干包保培训考核均在培训绩效中进行兑现。 5、本实施方案解释权归培训科。 培训科 二〇一三年元月一日 九职队干包保培训考核表 序号 考核内容 考核办法及标准 存在问题及否决情况 否决数 责任科室 1 包保培训卡填写情况 卷面不整洁，填写不认真，书写潦草，让人无法辨认，否决责任人50元；培训内容填写过于简单扣，否决责任人50元；被包人员没有签字或有代签现象，否决责任人50元。