企业集团(单、多、判).xlsVIP

单选 B （C.预算组织）不属于预算管理的环节。 并购支付方式中，（A、股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（C、现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 并购支付方式中，（D、卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 并购支付方式中，（D、卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 并购活动中，对目标公司进行价值评估实际使用的是目标公司的（B.股权价值）。 C 从业绩计量范围上可分为（C、财务业绩）和非财务业绩。? 从业绩可控性程度可分为（D、经营业绩）与管理业绩。? 从企业集团发展历程看，（A、U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。? 从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（A．U型结构）的组织结构。 产业单一型企业集团中， 组建横向一体化企业集团的主要动因是( C.谋取规模优势)。 财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是（A、内部留存、借款和增资）。? 财务业绩是指以（D、财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。? 财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债）流入与流出的报表。 财务状况是对公司某一时点的资产运营以及( A. 资产负债结构)等的统称。 D 对于金融控股型企业集团， 母公司选择何种企业进入企业集团， 根本的依据是潜在成员企业的(A财务业绩表现 )。 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50% 以上时， 母公司对被投资企业拥有的控制权为(B. 绝对控股 )。 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20% 以上但低于50% 的表决权资本时，会计意义的控制权为(A.重大影响)。 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( B、保守型融资战略)。 单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）。 短期融资券的期限最长不超过(C、365 )天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 F 分权式财务管理体制有（D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点 分权式财务管理体制具有的优点是（D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策） G 公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及( B、资产负债结构)等的统称。 根据业绩计量范围，业绩可分为（C.财务业绩）和非财务业绩。 根据业绩计量范围，业绩可分为（D.经营业绩）和管理业绩。 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件， 申请前一年， 母公司的注册资本金不低于( D、8)亿元人民币。 管理层收购中多采用（C．杠杆收购方式）进行。 H 横向一体化企业集团的主要动因是（C、谋取规模优势）。? J （B、回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。? （B．事业部财务机构）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。 技入资本报酬率= (D、息税前利润)(l-T) /投入资本总额X100% 具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（D.第五次并购浪潮）。 金融控股型企业集团特别强调母公司的（A、财务功能）。 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D、所得税费用）后的利润净额。? 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B、股东）的收益能力。 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C、收缩型投资战略) 将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( C收缩型投资战略)。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。其中，（B.股东大会）是预算审批机构。 集团投资战略有两层含义，一是从导向层面解释，二是从操作层面理解。下列选项中，从导向层面理解的是（D.企业集团投资方向）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A、企业集团增长速度）。? 集团层面的业绩评价包括: 母公司自身业绩评价和(A集团整体业绩评价 )等方面。 集团战略管理最大特点就是强调（C.整合管理）。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D、混合型财务总监制）。 K 会计意义上的控制权划分的主要目的在于( C、编制集团合并报表)。 L 利润表是反映公司在某一时期内（A、经营成果）基本报表。? 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，利润表的编制逻辑是（A、利润＝营业收入—