第章：绪论.ppt

建筑工程施工组织 第一章 绪论 第一章：绪论 一、 施工组织设计的概念 二、 施工组织设计的分类 三、 施工组织设计的基本内容 四、 组织施工的基本原则 绪论 一、建筑产品作为一种特殊的商品，为社会生产提供物质基础，为人民提供生活、工作、消费、娱乐场所等。 1、建筑项目能否按合同工期顺利完工投产，直接影响业主的投资经济效果和综合经济效益的实现； 2、施工单位如何安全施工、成本低廉、保质保量建成某项目，直接影响施工单位本身的经济效益及社会效益。 二、施工组织设计的形成 1、针对施工安装过程的复杂性、用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节及所需的各种资源（人力、物力、时间、空间、技术和组织）进行统筹安排的计划管理行为； 2、它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以达到建设项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工期、质量、投资方面的要求； 一、 施工组织设计的概念 一、施工组织设计的概念及任务 （一）概念： 1、是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件； 2、是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术与组织等方面所做的全面、合理的安排。 （二）适应和保持施工生产的连续性、均衡性、协调性 1、连续性：使施工过程各阶段、各工序之间，在时间上紧密衔接； 2、均衡性：施工单位、各施工环节，在相等的时段内，产出相等或稳定递增的特性，不出现前松后紧、时松时紧的现象。 3、协调性：各环节、各工序、各工种、在施工机具、劳动力配备及工作面积、时空的安排上保持适当比例关系。 （三）基本任务 根据业主对建设项目的各项要求 1、选择经济、合理、有效的施工方案； 2、确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施； 3、采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量； 4、合理地布置施工现场的空间。 1、是施工准备工作的一项重要内容，是指导各项施工准备工作的依据。 2、可体现实现基本建设计划和设计的要求，可验证建筑工程设计方案的合理性与可行性。 3、为拟建工程所确定的施工方案、施工进度和施工顺序，是指导开展紧凑、有秩序的施工活动的技术依据。 4、所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供依据。 （1）是科学预测和中标的结果； （2）符合本企业具体情况，有企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标； （3）是按具体的拟建工程开峻工时间编制的指导施工的文件。 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。 8、可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，提高预见性，减少盲目性。 一、建设项目的组成 二、按编制阶段的不同分类 二、按编制对象范围的不同分类 是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其 施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。由工程处的技术负责人主持编制。 是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。由单位工程的技术负责人编制。 三、 施工组织设计的基本内容 任何工程施工组织设计必须具有以下内容： 1、施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案； 2、施工进度计划； 3、施工现场平面布置； 4、各种资源需要量及其供应。 一、施工方案 施工方案是工、料、机等生产要素与先进的操作工艺有效结合方式。 1、制订和选择施工方案的基本要求 （1）切实可行。制订方案前，深入细致地调查研究，掌握主客观情况，进行反复分析比较。在切实可行中力求先进和快