华南站关于多基地监督模式的探索.pdfVIP

第12卷增刊1 核 2013年12月 Nud∞rsafety Dec．2013 华南站关于多基地监督模式的探索 李为远 (环境保护部华南核与辐射安全监督站，深圳518124) 摘要：阐述了华南核与辐射安全监督站在核电大发展前期，为适应当时基地多、监 督人员少和监督任务重的状况，通过监督实践，探索出了一条将培养监督员与完 成监督任务相结合的监督新模式。同时在实践中，随着形势的发展变化，不断地 对模式加以调整，以适应新的监督需求。 关键词：多基地；监督模式；监督任务；人才培养 中图分类号：C939文章标志码：B 文章编号：1672—5360(2013)S1—0046一05 环境保护部华南核与辐射安全监督站(以下 (2)在办会项目基地组织一次现场巡视和 简称华南站)承担了我国华南地区4个核电在建 观摩； 项目的核安全监管工作。至2011年底，华南站 (3)邀请专家进行一次核电相关知识专题 能投入的监督员仅有10人，此时的在建机组是9 讲座； 台，分别是阳江核电厂1号、2号、3号机组， (4)对核电厂进行一次检查(专项监督或 台山核电厂1号、2号机组，昌江核电厂1号、2例行检查)； 号机组，防城港核电厂1号、2号机组。平均只 (5)组织小型监督经验交流座谈会： 有1．1人／机组，这与标准建制相差甚远。面对 (6)讨论建造阶段的监督程序； 这种形势，华南站探索出了一种多基地监督模式， (7)进行下个月的工作部署。 并在全体职工的努力下，既完成了监督任务，又 通过开项目月会，能达到如下效果： 在执行任务的过程中培养了骨干监督员。 (1)有利于对各项目实际情况的了解，尤 其是月会所在的核电基地的情况； 1人才培养 (2)可以学习到不同在建阶段的监督重点， 1．1实施项目月会制 树立全面的监督理念； 截至2011年底，针对华南片区内在建核电 (3)加强了各监督组之间的交流，有利于 项目多且分散，监督站能够获取的培训资源又有 经验反馈平台的建立； 限，监督员少且大部分都是近两年来新录用的年 (4)学习知识、开阔视野、丰富经历，有 轻人的特点，华南站决定将核设施监督二处的处 利于监督员的成长； 月会在辖区内的4个在建核电基地轮流召开。 (5)增进情谊，提高团队精神； 项目月会制包含两层意思：一是监督二处每 (6)提高监督员组会和办会的能力。 月都要召开月会；二是月会是开在辖区内的各核 1．2在例行监督检查中培养人才 电监督现场。月会为期一周，每次会议每个项目 在对某核电厂做例行检查或非例行检查时， 监督组派1名监督员参加，会议期间需完成的主 该项目监督组的成员都要参加检查，其他项目派 要工作内容如下： 一名或两名监督员参加，同时邀请后援单位的专 (1)各监督组汇报上月的监督工作； 家配合，处长必须参加。这样组成一个联合检查 收稿日期：2013—11．25修回日期：2013一12．10 作者简介：李为远(1970一)，男，吉林磐石人，高级工程师／硕士，水利机械专业，现主要从事核与辐射安全核设施监督工作 李为远：华南站关于多基地监督模式的探索 47 组，老、中