中南大学工程项目管理 第7章 工程项目采购与合同管理.ppt

7.4.4 我国建设工程标准合同文本及比较 我国建设工程标准合同文本主要有以下三种：《建设工程设计合同》（GF-2000-0201）；《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）；《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0201）。 《建设工程施工合同（示范文本）》适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。 《公路工程施工招标文件范本》 各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：《协议书》、《通用条款》、《专用条款》。 各种施工合同示范文本的内容一般包括：词语定义与解释；合同双方的一般权利和义务；施工组织设计与工期；质量与检验；合同价款与支付；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议。 建设工程合同《专用条款》的解释优先于《通用条款》。 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * * 土木建筑学院 中南大学土木工程学院工程管理系 工程项目管理 第7章 工程项目采购与合同管理 7.1 概述 7.2 工程项目采购的基本模式 7.3 采购方式的发展趋势 7.4 合同管理 7.1 概述—采购原则及方式 采购的对象：工程项目、货物、咨询服务 采购原则 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 采购方式： 招标采购：公开招标、邀请招标 非招标采购：竞争性谈判、询价、单一来源采购 招标组织准备 招标申请 编制招标文件、标底等文件 发布资格预审通告和招标通告 资格预审 发售招标文件 踏勘现场、招标答疑 接收投标文件 开标 评标 发中标通知书 招投标采购的基本程序及相关规定 中标的规定 1）确定中标人的时间 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。 2）发出中标通知书 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 承 发 包 模 式 的 类 型 平行承发包 施工总承包 施工总承包管理 项目总承包 项目总承包管理 CM模式 Program Management Partnering 7.2 工程项目采购的基本模式 1、有利于投资控制； 5、有利于整个工程的组织和协调。 2、有利于进度控制； 4、有利于合同管理； 承发包模式的选用原则 3、有利于质量控制； 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 又称分别发包 （1）平行承发包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * （2）施工总承包模式 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 （3）施工总承包管理模式 MC单位与分包单位不签约型 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * * 分包商合同款由MC单位支付； 分包商合同款由业主直接支付。 根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： 在第一种MC中 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同结构 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和供货合同的发包，都通过招标标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价 （4）CM承发包模式 CM是英文Construction Management的缩写，有些叫建筑管理模式 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”即快速路径法（Fast Track）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程