第4章建设工程组织协调54721.ppt

第四章 建设工程组织协调 引例 星海小区工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。监理合同签订后，监理单位应如何建立本项目的监理组织机构？若想建立具有结构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的项目监理机构，应选择怎样的组织结构形式？ 4.2 建设工程监理委托模式与实施程序 一、建设工程监理委托模式 模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关。 1、平行发包模式条件下的监理委托模式： ★ 业主委托一家监理单位监理 ★ 业主委托多家监理企业监理 ★ 业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式 2、设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 3、项目总承包模式条件下的监理委托模式 二、建设工程监理实施程序 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构： 依据：工程项目规模、性质、业主对监理要求。 2、编制建设工程监理规划： 3、制定各专业监理实施细则： 具体指导投资控制、质量控制和进度控制； 4、规范化的开展监理工作： 表现在工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的确定性。 5、参与验收，签署建设工程监理意见： 参加预验收和最终的工程竣工验收，签署监理企业意见。 6、向业主提交建设工程监理档案资料： 一般包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。 7、监理工作总结： 包括向业主提交的监理工作总结和向监理单位提交的监理工作总结。 4.3项目监理组织机构形式及人员配备 一、项目监理机构的组织结构设计 1、选择组织结构形式 有利于合同管理、监理目标控制、 决策指挥和信息沟通。 2、确定管理层次和管理跨度： 一般有3个层次：决策层、中间控制层和作业层。 3、划分项目监理机构部门： 将不同的职能活动或按子项分解成形式相应的职能管理部门或自项目管理部门。 4、制定岗位职责和考核标准： 责权一致、适当授权、制定考核标准。 5、安排监理人员： 根据任务合理分工，还要考虑人员构成合理性与协调性。 二、项目监理组织常用形式 1、直线制项目监理组织： 2、职能制监理组织： 3、直线职能制监理组织： 4、矩阵制项目监理组织。 三、项目监理机构的人员配备 根据监理任务范围、内容、期限、工程规模、技术等因素综合考虑。 1、项目监理机构的人员结构： ★ 合理的专业结构： 土建、电气、测量、安装、装饰、建材等 ★ 合理的职称结构： 高、中、初级职称比例。 ★ 项目监理机构监理人员数量的确定： 考虑下列因素： 工程建设强度：工程建设强度=投资/工期； 建设工程的复杂程度：分简单、一般、一般复杂、复杂和很复杂五个等级； 监理单位的业务水平和监理人员的业务素质； 监理机构的组织结构和任务职能分工。 每完成100万美元所需的监理人员 4.4项目监理组织协调 一、项目组织协调的范围和层次： 二、项目监理组织协调的内容 1、项目监理组织内部协调： 包括人际关系和组织关系协调。 2、项目监理组织近外层协调 项目一般与近外层关联单位都有合同关系，是所有协调工作中的重中之重。要做好下面几方面工作： ★ 理解项目总目标，理解建设单位意图； ★ 利用工作之便做好监理宣传工作； ★ 以合同为基础，明确各关联单位的权利和义务，平等进行协调； ★ 尊重各相关联单位。 ★ 注重语言艺术和感情交流。 3、项目远外层协调 ★ 与政府部门的协调： ● 建立单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调； ● 当发生重大事故时立即向有关部门报告； ● 建设工程合同要送公证机关公证并报政府建设主管部门备案。 ★ 与社会团体关系的协调： 三、项目监理组织协调的方法 1、会议协调法 第一次工地会议、监理例会、专题现场协调会等。 ★ 第一次工地会议： 在建设工程尚未全面展开前，在项目总监理工程师下达开工令之前举行，由建设单位主持召开，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 ★ 监理例会 ① 监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及