“国宏生态茶项目” 武夷山“大红袍”.docVIP

“国宏生态茶项目” 武夷山“大红袍” 乌龙茶经营规划 目录 目录 1 关于本报告的声明 4 敬启者： 5 主要观点以及内容导度 6 摘要 7 茉莉花之后什么茶（钢板仓、钢板库）畅销 8 品质基础或市场基础 8 目前市场的品牌茶（钢板仓、钢板库） 8 政府政策支持力度大的企业 8 符合消费者与消费文化的茶（钢板仓、钢板库） 9 武夷岩茶（钢板仓、钢板库）大红袍 9 国宏公司的目标 9 国宏生态茶（钢板仓、钢板库）的历史责任 10 营销模式的误区 11 产品与品牌核心竞争力建设的误区 11 企业管理的误区 12 如何打造国宏生态茶（钢板仓、钢板库）成为世界品牌 13 品牌的选择 14 品牌先行战略 14 滚动式开发模式 15 品牌规划 15 品牌定位 16 产品确定 16 品牌塑造 17 知识产权 18 价格制定 19 国宏生态茶（钢板仓、钢板库）的渠道设计 19 营销渠道的建立与控制原则 20 对营销渠道的控制方法和策略 22 争取渠道成员的方法 23 渠道终端开发原则 24 渠道终端结构设计 25 渠道终端密度的均衡 27 如何进行分渠道运作 27 深度营销的定价策略 28 批发代理渠道终端价格要相对低 29 茶（钢板仓、钢板库）馆连锁卖场的产品价格要稍高 29 商超渠道终端差异化价格策略 29 建立和巩固我们的竞争优势 30 世界茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析 31 世界茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析及中期展望 32 国内茶（钢板仓、钢板库）叶市场分析及中期展望 34 马克思在其《资本论》中曾明言，由产品到货币的转移是一种惊险的跳跃，如果跳不过来，被摔坏的将不是产品，而是资本家。美国管理学家杜拉克认为，任何企业只有两个——仅仅是两个——基本功能，就是贯彻市场营销观念和不断创新。可见，在商品经济条件下，市场营销对企业是何等重要。 “战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆—卖茶（钢板仓、钢板库），做全球高端茶（钢板仓、钢板库）叶经营商；“技术为王，营销致胜”是我们的既定方针也就是现阶段我们的企业总体战略。如何在营销和创新过程中积极的、合理的处理和把握企业总体战略问题不仅仅是智商问题，经验、策略和风度永远都是职业经理人所应当具有的基本素质。” ——投融国际首席决策研究员贾近道 目前，全世界范围内商业市场的单项产品或服务的利润越来越少、产品升级越来越快、科技含量越来越高、企业之间的竞争也越来越激烈，为了生存、为了发展，以争夺技术制高点为中心的国际竞争已经开始，在国内和国际市场上“名、优、新、特”产品俏销、一般商品大量积压，“高新技术”企业领导市场并享受政府优惠政策、一般企业低迷观望甚至被政府强制“关、停、并、转”，大量的高技术产品不断上市。“技术创新”已成为现代企业战略中新的重要因素。由于“新技术”企业的产品代表更安全、更先进、更实用，所以有“新技术”企业的商品倍受消费者欢迎，价格虽高，仍能旺销，因此，本项目的启动，是顺应了社会、顺应了时代。 “国宏生态茶（钢板仓、钢板库）项目” 依托“大红袍”与“生态”这两大资源，利用大红袍行情看涨，大红袍茶（钢板仓、钢板库）原产地——武夷山尚无成熟企业与成熟品牌足以拓展市场的情况下，实行品牌差异化战略，推出国宏生态茶（钢板仓、钢板库）这一核心品牌抢占市场。用二年时间在市场站稳脚跟，形成以国宏生态茶（钢板仓、钢板库）为核心竞争力，兼顾种植、加工、茶（钢板仓、钢板库）艺连锁、速溶茶（钢板仓、钢板库）、茶（钢板仓、钢板库）饮品的开发的产业格局后，即可采用产品领先战略，倾力打造国宏生态茶（钢板仓、钢板库）品牌，拉开与同类产品的距离，争取2年内成武夷山岩茶（钢板仓、钢板库）的领军企业、5年内成中国茶（钢板仓、钢板库）的领军企业。 关于本报告的声明 “国宏生态茶（钢板仓、钢板库）”武夷山“大红袍”乌龙茶（钢板仓、钢板库）经营规划项目是投融国际首席决策研究员贾近道先生为国宏公司特别设计的集企业、产品、市场、品牌于一体的可执行文案，本方案的实施基于由北京生态文明工程研究院提供全程技术保证、由联合国国际生态安全科学院院士刘宗超博士担当首席科学家的国宏生态茶（钢板仓、钢板库）的超强技术实力以及刘宗超博士与陈荣生董事长生态立业之坚定不移之志向，更基于地方政府和公司全体员工以及以后的全国销售人员的共同支持和衷心爱护。 必威体育官网网址须知 ★ 本方案属商业机密，所有权属于国宏生态科技发展有限公司及贾近道先