组织进步 模块 主题：2015 年2月10 日鲁7班 陈小芳.doc

组织进步 模块 主 题： 企业的提高是来自内部提高，低能者不能乘 ，高 互乘效应： 相互放大 排他效应： 撷抗效应： （窝里斗） 管理的理想图景：以加性效应、互换效应为基础，充分利用好协同效应 协作VS创作VS劳作 组织的作用： 汇聚作用（＜1） 放大作用（＞1） 组织矩阵:问题出在前3排，根子出在主席台。反映在S1，根出在M 目前问题：把人当个人，没把人当组织人；把人当工具，没把人当人。 观点：内部系统+外部协同+集成放大=高效组织 组织角色分配： 决策角色----领导人员（老板）定目标，做整合。 人际角色---管理人员（经理）调方向，抓放大。 技能角色---操作人员（职工）干工作，重规范。 思考：在你平时的思维习惯中，是否对“组织”有足够 平常要不断强调，组织 组织 组织！ 2.组织定义： 组织：为完成特定使命的人们，为实现共同目标而组成的有机体。 把企业当成一个有机人 观点：组织是有共同使命与目标，并按共同规则行动的特殊群体。 3.定义关键： 观点：个人加入组织后，其人格必然要实现从个人人格到组织人格的转变。但这一工作往往被忽视了。 注意：社会交换法则条件下形成组织的动因不同于自然竞争法则条件下形成群体的动因。 组织中个人人格的正确定位！ 观点：一个高效的企业就是一个生态型企业。 观点：生态型企业跟人一样，有思想、有个性、有适应力、有进化力。 思想：富有远见，能用超群脱俗的经营理念指导员工的行为。 个性：产品、服务、办事方式特色明显。 适应力：能适时对环境变化做出反应，自我调节。 进化力：能不断学习，吐故纳新，自我完善，朝更高目标、向更高层次发展。学习型企业。 生态型企业特征：分布式智能，相互有机关联，生态型企业赋予员工自主权，鼓励员工大胆创新、探索新的工作方法。 思考：赋于员工自主权的前提一定要有机化。 思考：生态型企业有哪些系统构成？ 生态型企业的循环统：即开放 动态的信息系统。信息不断流动，并为全体员工拥有和使用，员工对经营情况非常敏感，始终了解 市场需求，对环境变化准确判断。 生态型企业的指挥系统：由富有远见的中枢机构----高级管理层和高效的神经网络----管理层构成的管理系统。 生态型企业的元素系统：生态型企业是由富有活力的员工构成的企业的有机系统。 生态型企业中，每位员工工都对企业生存、发展作贡献，企业活力由全体员工的活力 生态型企业员工自主管理意识强烈，相互间合作共生， 生态型企业的系统特征：是个性突出的企业运作模式。这一模式渗透到公司的每个活动过程、每个部分。 生态型企业无需刻意管理而成为企业的自觉行为，并为全员认同 -----研究、确立组织必先从 -----有组织、才有管理 ----个体目标内化于组织目标。 ----组织目标大于个人目标个体在组织中持续存在的最基本理由。 组织是社会分工的结果，组织有明确使命与目标，组织有精心设计的结构，组织有协调的活动系统，组织与外部环境相关联。 观点：从组织的角度解决问题 二．韦伯古典理论 观点：韦伯观点：一个组织只有尊 观点：行政人员实行固定薪金制，但管理人员的收益必须与组织绩效挂钩 管理人员=基本工资+绩效+奖金+福利 行政人员=基本工资+绩效+福利 操作人员=基本工资+绩效+福利 观点：变种的组织结构 三．组织的投入产出 1．单要素投入产出模式 2. 双要素投入产出模式：升人之才，尽物之用。资本 智本 资智股份化 人类劳动可分为创造性劳动与重复性劳动 B心得感悟 并联与串联应用于组织 从蛋变鸡的思考（染色体） 企业家应从做事转向做人的思想---聊天 人有三样东西：能量 思想 欲望 分工过度症 组织 计划 控制 领导 任何都要做事，只是做的对象不对同而已；对现场不熟悉，就要下基层去看，去了解。干部做两个事：自已要做，别人要做的。 管理的工作就是把有限资源进行放大。 我们应感恩企业所带给我们的一切，因为作为管理者与领导者的职能是引领员工，让员工在我们的企业工作生活更好。 自已带头做是加法，放大做是乘法。 财富才创造再分配 想办法让员工稳定，干部队伍流动 老板的作用就是让大家有尊严的活着。 让企管部成立企业文化宣传小组（兴华文宣组） 把企业当成一个人来管理。 让员工知道我们都在干什么 C.行动计划： 重点对管理人员进行管理素质的提升 提升