商业银行企业文化的内核.pdfVIP

340亿美元，RD经费投入仅约3亿美元，占销售 商业银行企业文化的内核 收入的比重还不到1%。而国外大石化公司的RD 经费投入一般都占销售收入的4%至7%。在规模 和技术上为全球最大5家化工集团公司之一的拜 刘邦高 耳，近几年的服D投入一直保持在7%以上，拜耳 (仰恩大学新闻系，福建泉州362014) 每个研发人员的年平均研究经费高达16.92万 美元，而我国石化企业每个研发人员平均只有 1摘要1商业银行借入容户资金负债经营，通过向社会再分配来获取利润。商业银行只有在客户不同时取款的 。.25万美元[31.因此，在研发经费上我们还与 情况下才有 清“偿债务的能力.，可以说 高“风险性’是商业银行与生俱来的特性，而客户对其的信任是商业 国际大的石油公司有很大差距。 银行运作的墓础。墓于商业银行自身的特性及运作机理，商业银行企业文化应具备诚信文化，风险文化，服务 (三)创新管理能力 文化等三种内核文化。 创新管理能力主要指推动企业发现和评价 【关键词】商业银行诚信文化风险文化服务文化 创新机会，组织管理创新过程的活动能力。 企业文化是处于一定经济社会文化背景 本文将在分析商业银行特性与运作机理的基础 ①创新战略规划 下，在长期企业经营中逐步生成和发育起来的 上来阐述商业银行企业文化所必备的内核。 在世界范围内，任何企业的命运总是和 日趋稳定的企业价值观、企业精神，以及以此 一、商业银行的特性及运作机理 技术创新相联系的， “创新则兴，不创新则 为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造 商业银行在现代市场经济中处于非常重要 亡”，这是市场经济的一条定律。市场竞争的 的具有企业特色的精神财富及其物质财富.[l] 的地位，是社会资金融通的枢纽，是政府进行 实质是通过制造 “差别化”来战胜对手，而任 一个企业的文化建设，必须根据其行业的特性 宏观调控的杠杆。商业银行借入客户资金负债 何一种差别化都离不开技术创新。 与实际情况来进行。知识密集型的高科技行业 经营，通过向社会再分配来获取利润。商业银 本世纪初，三大石油公司都不约而同地 与劳动密集型的纺织行业:垄断经营的电力行 行只有在客户不同时取款的情况下才有 “清偿 发出过世纪宣言— 中国石油天然气集团公司 业与竞争激烈的快速消费品行业存在着明显差 债务的能力”，而一旦客户对银行失去信任同 提出:将集团公司建设成为跻身世界大公司前 异。而作为金融服务企业的商业银行，也必须 时去挤兑，银行将会马上倒闭，即使该银行拥 列的跨国石油公司:中国石化集团公司提出: 根据商业银行自身的特点来发展其企业文化。 有再雄厚的资金实力也无济于事。有俗语 “八 要建设具有国际竞争力的企业集团;中国海洋 石油总公司提出:中海油有信心成长为国际 优秀企业。中国的石油企业在技术创新的组织 随着企业间竟争的加剧，油田企业对人才 项成果通过局级鉴定，应用率己达90%以上， 方面、科技投入方面、科研设备与队伍的配备 的认识也逐步加深，树立了以人为本的理念， 但真正产业化、商品化的成果不足20%仁5]。其 方面以及科技进步贡献率等方面都有明确的目 强调人才是企业的第一资源。大庆油田就总结 实，各大油田都存在科技成果转化力不高的问 标，这也为油田企业进一步提高自主创新能力 形成了以 “发展的企业为人才的发展提供广阔 题，企业存在短期行为，缺少成果转化的动 把握好了大的方向. 的平台，发展的人才为企业的发展创造无限空 力。另外，科研院所为油田服务的意识较差， ②企业家的创新意识 间”的人才理念，突出以 “业绩贡献论人才” 重科研，轻推广，重水平，轻应用，没有起到 创新倾向是企业家精神的直接体现，集中 的评价标准，形成了正确的激励机制和价值导 应有的作用。对新技术推广的配套资金投入不 反映了企业家的创新意识和能力，创新倾向应 向，逐步完善了技术创新奖励制、效益提成制 足，并缺乏必要的宏观调控和技术导向手段， 该是企业家的一项基本素质要求。在企业的创 和专利一奖两酬制度，建立起科技创新、推广