PMP强化记忆手册(基于PMBOK2008).xlsVIP

129个工具与技术 75个可交付成果 42个过程定义 项目管理详细任务 项目管理过程组和知识领域表 PMBOK2008-全部过程活动 用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程 项目文件 什么都有 规划过程组 可交付成果 项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。 工作绩效信息 变更请求 纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输出中被改变 指导与管理项目执行、实施质量控制 成本绩效基准 规划质量、规划采购 沟通管理计划 说明干系人沟通需求，属于项目管理计划一部分 监控风险、管理采购（卖方绩效报告）、管理项目团队 实施采购、管理采购 适用场景 适用过程 整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合，规定如何授权（委托）项目工作，以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次 产品使用者难以或不愿说明他们的需求 资源约束型关键路径法 流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库） 成果状态、进度如何、成本花费 书面地记录下来项目出现的问题 对风险识别分析所依据的数据进行评估其是否可信 12.2.2.2 建议书评价技术 12.2.3.2 采购合同授予 12.2.1.3 供方选择标准 12.2.2.3 独立估算 12.2.3.3 资源日历 12.2.1.4 合格卖方清单 12.2.2.4 专家判断 12.2.3.4 变更请求 12.2.1.5 卖方建议书 12.2.2.5 广告 12.2.3.5 项目管理计划（更新） 12.2.1.6 项目文件 12.2.2.6 因特网有哪些信誉好的足球投注网站 12.2.3.6 项目文件（更新） 12.2.1.7 自制或外购决策 12.2.2.7 采购谈判 12.2.1.8 合作协议 12.3 管理采购 12.3.1.1 采购文件 12.3.2.1 合同变更控制系统 12.3.3.1 采购文档 12.3.1.2 项目管理计划 12.3.2.2 采购绩效审查 12.3.3.2 组织过程资产（更新） 12.3.1.3 合同 12.3.2.3 检查与审计 12.3.3.3 变更请求 12.3.1.4 绩效报告 12.3.2.4 绩效报告 12.3.3.4 项目管理计划（更新） 12.3.1.5 批准的变更请求 12.3.2.5 支付系统 12.3.1.6 工作绩效信息 12.3.2.6 索赔管理 12.3.2.7 记录管理系统 12.4.1.1 项目管理计划 12.4.2.1 采购审计 12.4.3.1 结束的采购 12.4.1.2 采购文档 12.4.2.2 协商解决 12.4.3.2 组织过程资产（更新） 12.4.2.3 记录管理系统 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 输入 工具与技术 输出 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 5．项目范围管理 6．项目时间管理 7．项目成本管理 8．项目质量管理 9．项目人力资源管理 10．项目沟通管理 11．项目风险管理 12．项目采购管理 否决的变更请求 状态、完成工作、计划、预测、问题 验收的可交付成果 结束项目或阶段 最终产品、服务或成果 给客户 干系人登记册 收集需求 需求文件 机会、目标、功能、质量、验收标准 需求管理计划 如何分析、记录、管理需求 需求跟踪矩阵 需求、来源、目标、成果、设计、开发、测试 项目范围说明书 产品范围、项目成果、标准、假设、制约要素 以成果为导向的工作层级分解结构 工作分解结构词典 工作分解结构详细描述 范围基准 属于项目管理计划，包括WBS、词典、范围说明书 确认的可交付成果 实施质量控制 核实范围、控制范围 工作绩效测量结果 定义活动 项目为产生成果所有必要的活动 所有活动的详细描述 项目重要时点 排列活动顺序 展示项目活动之间的逻辑关系 排列活动顺序 哪些资源可用、什么时间可用、能用多长时间 活动资源需求 每个工作需要的资源类型和数量 按资源类别（人财物）和类型（水平、等级）划分的资源层级结构 估算活动历时 完成某项活动所需工时数，不包括滞后，一般有个区间 排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制定进度计划 项目进度计划 里程碑、横道图、网络图 特殊版本进度计划，属于项目管理计划 进度数据 资源需求、备选进度计划、进度应急储备 人力资源计划 估算成本 风险登记册 活动成本估算 完成工作可能需要的成本数量 估算依据 估算的依据、范围、假设、制约因素、估算准确区间 制定预算 制定项目章程、制定预算 批准后的按时间段分配资金的完工预算，S曲线，又叫P（绩效）MB 什么时间需要多少资金到位 控制范围、控制进度、控制成本 成本预测 EAC和ETC 控