PMBOK第5版PMP考试记忆手册(结合吴永达录音).xlsVIP

项目章程与范围说明书 项目管理计划与项目文件 119TT 71可交付成果（产品、服务、能力） 47过程 RITA ITTO 框架 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第5版) 工具与技术 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.2.2 引导技术 4.1.1.3 协议 4.1.1.4 事业环境因素 4.1.1.5 组织过程资产 4.2 制定项目管理计划 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他过程的输出 4.2.2.2 引导技术 4.2.1.3 事业环境因素 4.2.1.4 组织过程资产 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效数据 4.3.1.3 事业环境因素 4.3.2.2 会议 4.3.3.3 变更请求 4.3.1.4 组织过程资产 4.3.3.4 项目管理计划（更新） 4.3.3.5 项目文件（更新） 4.4 监控项目工作 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求 4.4.1.2 进度预测 4.4.2.2 分析技术 4.4.3.2 工作绩效报告 4.4.1.3 成本预测 4.4.2.3 项目管理信息系统 4.4.3.3 项目管理计划（更新） 4.4.1.4 确认的变更 4.4.2.4 会议 4.4.3.4 项目文件（更新） 4.4.1.5 工作绩效信息 4.4.1.6 事业环境因素 4.4.1.7 组织过程资产 4.5 实施整体变更控制 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 批准的变更请求 4.5.1.2 工作绩效报告 4.5.2.2 会议（变更控制会） 4.5.3.2 变更日志 4.5.1.3 变更请求 4.5.2.3 变更控制工具 4.5.3.3 项目管理计划（更新） 4.5.1.4 事业环境因素 4.5.3.4 项目文件（更新） 4.5.1.5 组织过程资产 4.6 结束项目或阶段 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.1.2 验收的可交付成果 4.6.2.2 分析技术 4.6.3.2 组织过程资产（更新） 4.6.1.3 组织过程资产 4.6.2.3 会议 5．项目范围管理 5.1规划范围管理 5.1.1.1 项目管理计划 5.1.2.1 专家判断 5.1.3.1 范围管理计划 5.1.1.2 项目章程 5.1.2.2 会议 5.1.3.2 需求管理计划 5.1.1.3 事业环境伊苏 5.1.1.4 组织过程资产 5.2 收集需求 5.2.1.1 范围管理计划 5.2.2.1 访谈 5.2.3.1 需求文件 5.2.1.2 需求管理计划 5.2.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求跟踪矩阵 5.2.1.3 干系人管理计划 5.2.2.3 引导式研讨会 5.2.1.4 项目章程 5.2.2.4 群体创新技术 5.2.1.5 干系人登记册 5.2.2.5 群体决策技术 5.1.2.6 问卷调查 5.2.2.7 观察 5.2.2.8 原型法 5.2.2.9 标杆对照 5.2.2.10 系统交互图 5.2.2.11 文件分析 5.3 定义范围 5.3.1.1 范围管理计划 5.3.2.1 专家判断 5.3.3.1 项目范围说明书 5.3.1.2 项目章程 5.3.2.2 产品分析 5.3.3.2 项目文件（更新） 5.4.1.3 需求文件 5.3.2.3 备选方案生成 5.4.1.3 组织过程资产 5.3.2.4 引导式研讨会 5.4 创建WBS 5.4.1.1 范围管理计划 5.4.2.1 分解 5.4.3.1 范围基准 5.4.1.2 项目范围说明书 5.4.2.2 专家判断 5.4.3.2 项目文件（更新） 5.4.1.4 组织过程资产 5.4.1.5 事业环境因素 5.5 确认范围 5.5.1.1 项目管理计划 5.5.2.1 检查 5.5.3.1 验收的可交付成果 5.5.1.2 需求文件 5.5.2.2 群体决策技术 5.5.3.2 变更请求 5.5.1.3 需求跟踪矩阵 5.5.3.3 工作绩效信息 5.5.1.4 核实的可交付成果 5.5.3.4 项目文件（更新） 5.6 控制范围 5.6.1.1 项目管理计划 5.6.2.1 偏差分析 5.6.3.1 工作绩效信息 5.6.1.2 需求文件 5.6.3.2 变更请求 5.6.1.3 需求跟踪矩