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Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 目标5： 权重： % 事例/评价：（包括具体事例） 以下的能力考核表只由职位为经理的员工填写（管理一个团队或功能小组） 1. 核心岗位能力 2. 核心行为能力 部门： 名字： 评估时间： 职位： 工号： 在目前职位的服务年限： A：请完成以下表格 A1 请简述您的主要工作职责 (审查主管意见) 4.工作中您最困难的部份是什么？ 5.工作中最吸引您的地方和最不吸引您的地方是什么？ 审查主管意见1-9 明确并讨论下一年度的主要工作目标。目标必须具体、可量化、可实现，以结果为导向并按时间先后列出。根据目标的优先度确定权重，权重加总须为100%。 数量：完成预定工作量。 潜在价值：将来能为公司带来多少收益？ 结约成本：能为公司节约多少成本？ 个人效益：能为公司带来多少利润？ 主动性：始终寻找并接受新任务。 创新精神/创造力：能运用或发现新方法。 岗位知识：能很好胜任该职位（宽度和深度） 质量：保证工作高质量、无差错、准确。遵守ISO9000质量标准。 独立性：尽最大技术能力独立完成工作，符合职位水平。 解决问题/作决策：运用良好的判断力，做出合理决定，识别并分析问题 沟通能力：能有效地传达并接收信息（书面和口头）、组织语言和术语表达听者的特点和需要。征求、听取他人意见。 团队精神：在部门内及部门间建立有效的工作关系。 客户承诺：把客户（内部和外部）的需要放在第一位。为客户提供增值服务做决策，并付诸实施。 人际能力：增进和保持合作、富有成果和专业性的人际关系。尊重他人 出勤：值得信赖，始终按时完成工作，遵守公司的出勤要求（连续12个月缺勤没有超过公司平均缺勤率的两倍）。 成功的动力：积极地达到并超过出色标准，改进个人工作表现，自信，怀着“我能”的态度努力奋斗。 领导能力：做事主动、有影响力。同事、下属、上级及（或）客户都认为在完成工作时能勇于承担责任。 学习方向：致力于自己和他人的长期学习和发展，激发、指导他人，知识共享，通过指导和训练鼓励他人。持续不断地学习。 技术和业务上的效力：理解形势如何影响公司或部门实现其目标。在执行公司业务时做出正确的判断和分析。 健康/安全：保持工作环境干净整洁，遵守所有安全要求。 外表：保持良好的工作面貌，以及得体的着装 评估项目 方法/标准 目标 分数 审查主管意见 审查主管填写 事例/评价：（包括具体事例） 3. 核心岗位能力 4. 核心行为能力 5. 职业承诺 灵活的商业头脑：知道业务如何运转，清楚能影响自己业务和整个公司的当前和今后可能的政策、实行、趋势和信息，了解竞争状况，明白策略方针在市场如何起效。 激励他人：创造一个人人都愿全力以赴工作的氛围，能够激励到下属、团队和项目成员，让每一个人都感到自己的贡献很重要，是一个他人都愿意与之共事的人。 智力：聪明、智慧，能自如地使用各种概念和处理复杂问题，被他人认为智商敏锐、能干、灵活。 策略灵活性：清楚地预测未来，能够准确预测将来的结果和趋势，知识面广，注重将来，能够做出有竞争力、突破性的决策和计划。 管理理念和目的：能够传达出引人注目、有灵感的理念或者核心目标。着眼今天也放眼未来。让每个人都了解自己的理念。 指导他人：擅长于制定清晰方向，合理分配工作量，在工作和结果上与他人保持双向对话。 事例/评价：（包括具体事例） 注重行动：乐于努力工作，满腔热情地接受挑战，对于没有精心计划的行动毫无畏惧，紧紧把握机会。 关注客户：努力达到内部客户和外部客户的期望和要求，掌握第一手客户信息并运用来改进产品和服务。时刻关注客户。 忠诚和信任：得到广泛信任，被认为是个耿直忠诚的人，保守秘密，勇于承认过失，不为个人利益说假话。， 构建团队：当需要时能召集人组成团队。激发斗志，鼓舞士气，营造团队的归属感，分享胜利与成功，集思广益，把成功看成是整个团队的。 3. 职业承诺 发展直接下属：分配富有挑战性和有发挥空间的工作和任务，经常讨论员工发展，知道每一个直接下属的职业目标，策划和实施发展计划，鼓励有益于职业发展的变动，团队构建者。 价值和管理差异：尊重员工，集合所有人力量创造一个所有人都能发挥其特长的工作环境，从而使业绩最大化。保证在任何情况下都有不同观点。 滞期/速遣：独立核算LAYTIME，能否以公司利益最大化处理 风险控制：能否将公司风险控制到最低 1. 商业价值