(SMPJS001)技术分析管理程序.docVIP

文题 技术分析管理程序 □新订 □修订 □复审 项 目 部 门 职 务 姓 名 日 期 起 草 年 月 日 审 核 年 月 日 批 准 年 月 日 主管部门 颁 发 日 期 年 月 日 颁发数量 共 4 份 密级 生 效 日 期 年 月 日 收文单位 目的：建立技术分析管理程序，规定三级技术分析的组织 及采取的措施，总结经验、不断提高生产技术水平。 范围：适用于本公司三级技术分析的管理。 责任：生产技术部、车间、生产班组负责人按本规定执行。 程序： 1.由生产技术部及生产车间按照本程序进行工作。 2.技术分析小组人员组成: 2.1班组由班组长及有关人员组成。 2.2车间由车间主任、车间工艺员及有关人员组成。 2.3公司由生产技术部长及有关人员组成。 3.频次: 3.1班组1次/2周,报车间; 页码：2/3 题 目 技 术 分 析 管 理 程 序 文件编码 3.2车间1次/月,报公司生产技术部; 3.3公司1次/季; 4.班组一级技术经济活动分析会内容: 4.1根据不同批号质量的高低,从人、机、料、法、环各生 产要素中选出最佳工艺控制条件，通过验证，提高工艺 技术水平。 4.2对岗位技术进行综合分析，按人、按班、按设备进行分 析对比，探索先进合理的操作方法。 5.车间一级技术经济活动分析会内容: 5.1分析活动会由车间主任主持,车间工艺员进行分析。 5.2分析内容包括: 5.2.1技术经济指标升降趋势、原因及今后应采取的措施。 5.2.2机械、设备状态的分析。 5.2.3质量事故的分析。 5.2.4检查工艺纪律、工艺卫生执行情况。对工艺质量控制 点的受控情况进行认真分析。 5.3将分析活动情况报生产技术部。 6.公司级技术经济活动分析: 页码：3/3 题 目 技 术 分 析 管 理 程 序 文件编码 6.1每一季度，由生产技术部长主持召开一次有关部门干部 参加的技术经济活动分析会。 6.2分析活动会由生产技术部、质量保证部、供应部、营销部、 财务部等部门从不同角度对本季度各车间产品的质量、技术经济指标、原材料消耗、成本核算、设备完好率、动力消耗、产品销售等完成情况分别加以分析，采取技术和组织措施,调整薄弱环节。 6.3分析公司内外差距，对产品生产和发展趋势进行分析，找 出差距所在。总结经验，提出解决问题的办法。 6.4以上三级技术经济活动分析会,均应有专人做好记录。