swot分析工具自学资料.pptVIP

本课教学内容 1、总结上学期活动情况 了解自评表要求 2、本学期学习内容说明 介绍理论要点 3、解读第3情境方案 现场问答释疑 信息检索与性质分析 文献名 出处[出版社、刊名、期号] 渠道 行业（数据库、行业权威刊物、行业协会、行业会议、行业报告；公司主页等） 官方（政府工作报告、行业主管部门年度报告等） 学界（学术期刊等） CNKI/ CAJVIEWER 大众媒体（报刊等） 本学期活动内容 3、认知当前中国经济文化建设策略 ——意向企业发展策略的决策分析 4、认知中国政治改革、社会建设与执政党建设理论 ——和谐社会建设中的特定主题的解决方案 适用于高职生职业分析能力培养的两种工具 战略规划—SWOT模型 宏观环境——PEST方法 战略规划—SWOT模型 宏观环境——PEST方法 SWOT模型来自Mckinsey咨询公司，是企业结合自身优势（Strengths）、劣势（Weakness）及其所处环境的机会（Opportunities）、威胁（Threats），进行战略构思、战略选择的重要工具，在西方企业的战略选择中得到了广泛应用，目前多见于定性分析。 实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。  政策环境 政策可分为政治、经济、科技、文教、社会与对外政策。 从企业角度可以将政策分为企业宏观政策与企业微观政策。 政策通过企业外部环境和企业本身的作用，对企业的生产经营活动产生影响。 经济环境 是指国民经济发展的总状况，主要是指国际和国内经济形势及经济发展趋势、企业所面临的行业环境与竞争环境。 例：企业如何面对政府 企业在接受政府干预和政府管制方面，法律赋予政府的职责决定了企业处于弱者的地位。 企业可以在既定政府政策下寻找有利于自己的反应方式，预计政府可能采取的行动，提前反应；影响政府决策；分析现行政策，主动争取政府的优惠条件。 具体方式 融合、讨价还价、游说、订立联盟、企业文化社会化等等 下面三例分别是运用SWOT法分析的案例，请组长组织成员学习、讨论中国邮政的快递业务的战略分析中国电信开发网络视频服务的战略分析湖北省西部发展旅游业的战略分析 * * 摘自/chinazuoan/blog/item/