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Swot分析步骤 一、分析环境因素   运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素: 1、外部:机会因素和威胁因素,属于客观因素, 2、内部:优势因素和弱点因素,,属主动因素。 二、构造SWOT矩阵   1、根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。 2、将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来, 3、将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划   1、制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。 2、 “用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势?如何停止每个劣势?如何成就每个机会?如何抵御每个威胁? 用、停、成、御 * * *

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