生产处工艺基础管理考核方案-征求意见稿.docVIP

南化公司工艺管理专项达标竞赛考核办法（征求意见稿） 为切实加强南化公司基础管理工作，推动生产工艺管理上台阶，确保公司生产“安、稳、长、满、优”运行，2009年在全公司开展工艺管理专项达标竞赛活动。通过考核和专项竞赛，调动广大职工和管理人员积极性，进一步提高工艺管理水平，强化工艺操作纪律，优化生产运行，挖掘内部潜力，提高经济效益，确保本质安全，全面完成全年生产经营各项目标。在2008年工艺管理七个子项基础上，形成六个生产专项考核竞赛。分别是：产品降耗达标竞赛、原始记录达标竞赛、交接班达标竞赛、工艺台帐管理达标竞赛，质量管理达标竞赛，工艺综合管理达标竞赛。 一、产品降耗达标竞赛 稳定生产，降低消耗，是公司挖潜增效主要来源，是降低生产成本，抗击金融危机，提高企业竞争力重要措施。公司组织开展产品降耗达标竞赛，推进节能降耗工作深入开展。 参评单位：七个运行部、动力部 评比方法： 公司以各化工运行部（包括动力部）为单位每月进行评比，评比分达标单位与较好单位分档进行。 运行部当月消耗达到年度消耗目标的单位为节能降耗达标单位，按降低额度进行排名，达标单位给予奖励。 运行部当月消耗未达到年度消耗目标的单位，只按当月实际消耗值与去年消耗比、累计消耗与公司年初目标比、累计消耗与去年累计消耗比，分别按60%、20%、20%进行排名。取前两名给予鼓励奖。 否决制。运行部当月发生操作事故、质量事故，否决该部评奖资格，只保留累计排名。当月消耗超过上年同期的单位，不计入奖励排名，并在效益奖中考核。 每月由生产处牵头组织，企管处、财务处、计划处等单位参加进行评比。 奖励办法 。 四、09年消耗指标　　　　　　　附表： 二、原始记录达标竞赛 为督促职工认真检查，及时记录工艺参数，推动工作标准化管理，确保原始记录认真、整洁、真实、及时，并普及仿宋体应用，展现职工良好精神风貌，维护企业良好形象，在全公司范围内开展原始记录达标竞赛。 一、参评单位：各运行部生产装置（包括动力部）；储运部。 二、评比方法 两级检查相结合，集中检查与日常检查相结合 采取公司和运行部两级月检和日常检查相结合的方法。其中，月检由生产处组织各运行部工艺技术人员和生产处工艺人员进行专项检查评分，占总分的60%；日常检查占20%；运行部自查占20%；另外，在公司各类检查中（安全大检查、总值班检查等）和集团公司大检查查到各项考核内容的相关问题，在总分中予以双倍处罚。通过打分排序，最终在公司 28个生产装置中进行专项考核，评分排序，达到90分以上为达标单位，并对达标单位前三名进行奖励；评出季度运行部原始记录管理优秀管理奖二名，进行相应奖励。 每月通报，下达整改通知书 每月公布各生产装置的评分排序，通报检查出的问题，并下达整改通知书。 否决制。 生产装置安全稳定运行，发生操作事故、质量事故或操作原因引起的非计划停车，否决该装置当月评优资格。对当月生产装置出现操作事故隐瞒不报的装置，取消自当月起三个月评优资格。 三、奖励办法 。 四、由储运部制定储运部竞赛方案报生产处审批后执行。 五、原始记录达标竞赛考核细则 序号 具体考核内容 分值 扣分情况，分/次 备注 1 岗位原始记录（生产报表、交接班记录本，分析数据）配置齐全。 10 缺一本扣5分 2 准时记录。要求在整点前后10分钟，不得超前或滞后。 10 超前或滞后10分钟扣5分 3 原始记录准确无误。具有真实性和可追溯性，不弄虚作假，不准刮改、撕毁，出现笔误时斜杠划除后修改。 10 每项不符一次扣2分 假记录 否决 4 原始记录字体仿宋化。 20 不符一本扣2分 5 交接班记录内容详实，能够反应当班实际生产情况。如生产负荷，设备/装置的开停情况，在线备机完好情况，出现的工艺设备安全异常情况，设备修理情况，分析数据，进料送料情况，本岗位工器具及完好情况，设备盘车情况等。 20 内容不全，缺一项扣5分 6 原始记录保管清洁整齐，无污物、无卷折现象。 10 未做到一次扣5分 7 显现异常情况及处理结果。原始记录中真实反映工艺参数超标等异常情况、处理方法和处理结果。 10 未做到一次扣5分 8 原始记录封存保管三年。装置工艺人员及时收集化工操作原始记录，按月装订成册妥善保管。 10 未做到一次扣5分 丢失一本扣10分 因记录错误影响生产，造成损失，追究责任。 否决 总分 100 三、交接班达标竞赛 此项工作旨在推动工作标准化管理，从交接班程序、交接班内容到交接班形式上，形成规范化管理。保证各项生产工作检查到位，交接清晰，保持生产连续稳定运行，杜绝因检查不够、交接不清所产生安全隐患。同时，督促各装置按照“三创一提高”要求，加强班组管理，规范班组交接仪式，展现南化公司良好精神风貌。 一、参评单位：各运行部生