易飞管理导航功能培训.ppt

生成管理导航数据 设置定时自动生成管理导航数据 设置指标区间。这里会提供14个指标，是固定的，先进行查询即可看到。因为在仪表盘显示时，会有颜色区隔表示情况良好与否，所以在这边需要输入范围设置，比如毛利率，警告值为0.3，即0-0.3区间会显示红色，优良值为0.7，则0.3-0.7区间显示黄色，0.7-最大值1区间显示绿色表示良好。高值为好与否表示此指标是越高越好还是越低越好。 此数字由客户给出。 设置完毕后，即可运行批处理作业——生成管理导航数据。基本选项中可以设置要更新从哪个时间点倒推多久的数据。高级选项中如果勾选更新全部数据，则前一页的设置失效。数据转载后生成的XML放在何处也是在这边设置。系统选项中，可以勾选生成log文档，便于万一出现问题时追查。这只作业的用处就是将ERP的销售财务等资料转换生成管理导航的数据 该批处理作业可以在前端选择设置周期性，设置何时自动调用，一般我们会设置每晚自动执行。至于更新多久，截至何时的数据就看前面几个页签的设置了，一般会更新到当日数据。好，基础数据的处理就讲到这里 管理导航面板将协助管理者先看异常，再找原因，检查趋势，从而着手处理问题进行决策 财务分析同样有九宫格，分别为：费用分析,利润分析,应收应付,库存情况,资金日报,绩效考评,财务分析,财务指标,杜邦分析 。其中库存情况、资金日报、绩效考评与公司运营共用 应收逾期账款分析。查看逾期应收金额最高的十个部门和十家客户，更有针对性地做收款，减少坏账 应付逾期账款分析。查看逾期应付金额最高的十个部门和十家客户，掌握情况，预留资金，避免到时周转出问题 BCG矩阵。以为成长获利矩阵，展现产品的获利性及成长性，从这两个角度将产品为4类：问题产品、明星产品、瘦狗产品、金牛产品。为企业做产品的促销，淘汰等提供讯息 Gain-Loss分析。查看产品及客户的成长和衰退情况。从衰退情况可见预计会流失的产品及客户，从而进行实现决策 金字塔ABC分析。提供产品及客户的金字塔分布状况。如果塔顶A类产品或客户极少，则说明当竞争对手出现时，主要产品和客户的流失可能会造成企业的危机 产品定价模拟。协助事前评估各因素变动对价格的影响及价格调整对产品获利的利差可能 销售统计。提供区域及年月两个角度查看近一年的销售额及销售占比情况，从而掌握区域销售状况，看是否需要锁定重点区域等。 差异比较。查看营收和毛利的差异额及差异率，这里提供近12个月的趋势情况，客户和产品2个角度更让企业掌握是否有异常状况发生值得关注 趋势分析。查看近一年的接单及销退趋势，看接单，出货，毛利是否正常，如有异常，可及时关注追查原因 趋势移动平均法。趋势移动平均法是最复杂的一种预测方法。具体算法不在此说明，有兴趣的话可网络有哪些信誉好的足球投注网站查看 管理导航无需期初开账。因为数据均由批处理作业从ERP数据库转载过来，所以在项目实施时运行批处理导出ERP期初资料至管理导航数据库YFMNS即可 附录一 公司运营面板架构。其中1-KPI表示三层结构中的第一层，2-BI指第二层。链接打开的三层明细报表在此不列举 附录二 销售经营面板架构 附录三 财务分析面板架构 这是公司运营主面板，右边展现了公司的运营概况，一目了然。左边为九宫格，分别为：营收情况,毛利情况,资金日报,库存情况,应收分析,边际损益,风险分析,绩效考评,异常预警 。管理者可有针对性地点击查看关注的部分，点击后在右边就会出现三层架构，点击链接可打开管理面板 制造成本差异是影响经营毛利的关键因素之一，分析制造成本较去年同期的比较，及单位成本结构，可宏观分析制造成本因素的改善方向。 按产品和业务员角度进行的绩效排行，综合收入、成本、毛利、退货、达成、成长及单价等经营指标提供定性及定量的奖惩依据 * Fin0201 收入分析。查看收入最高和最低的是个部门的出货及实际收入状况，了解哪些部门是赚钱的部门，哪些部门几乎没有赚钱 * Fin0202 产品毛利分析。查看当月毛利最高和最低的十大产品的收入、成本、毛利、毛利率情况。了解哪些产品是公司主要获利的产品 * Fin03 应收应付。应收周转状况良好与否是企业重要的指标之一，坏账是尽量要避免的。这里提供了近12个月的应收应付账款周转率及逾期账款率情况及趋势，应收未收情况让企业尽量避免坏账产生 * Fin07 财务分析报告。这里呈现了企业近12个月的财务大数字：包括：收入、成本、费用、存货、资产（期末）、负债（期末）、现金流量、净利润。一目了然，无需再整理繁杂的不同来源的数字 * Fin0801 财务指标。提供了近12个月的主要财务比率情况。并从获利能力、经营效率、偿债能力、财务结构4个部分查看近12个月的比率趋势 * Fin09 杜邦分析。杜邦分析一直是经典的财务分析图，以权益报酬率为核心，通过财务指标的内在联系，以鲜明的