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精益工厂考察及运作模拟培训.xls
kc95523
精益工厂考察及运作模拟培训
【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员
【培训讲师】廖老师
【费????用】¥2880元/人?(含资料、讲义、合影、午餐、饮料、茶点等)
【时间地点】登陆森涛官方网:查询必威体育精装版会务及下载相关资料
● 课程背景??????
为什么您值得参加?
或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来;
或许您接触过精益生产,但不了解优秀企业的精益现场以及精益企业的运作
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合???? 合在一起,达到更高的精益目标;
或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
为什么选择我们的《精益生产课》?
优秀企业考察
?◇ 我们的讲师讲带领您共同参观上海大众生产高端车型的大众三厂,见识世界级企业的精益生产模式
?◇ 上海大众总装车间每2分15秒产出1台车;基本达到零库存;实现单件流;实现快速换模换线…… 大众的精益生产见到了效果,他们是如何做到的?通过参观大众,本课程将与您共同破解如何在企业内部有效推动精益生产
独特的授课方式与内容设计
?◇ 欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
?◇ 摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
?◇ 资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, ILL FORGET... SHOW ME, ILL REMEMBER... INVOLVE ME, ILL UNDERSTAND”
―告诉我,我会忘记;给我看,我会记得;让我参与,我将深深的理解!
??????
● 课程收益?
?◇ 参观上海大众于上海安亭国际汽车城的必威体育精装版车厂,见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统;
?◇ 了解精益生产的全貌,建立精益生产的架构性思维,从系统上审视企业精益生产的推行;
?◇ 掌握精益生产的起源及原理;掌握精益生产的核心原理及思想精髓;掌握精益生产常用工具的使用;
?◇ 体验原始化工厂到精益化工厂的转变;
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● 课程大纲??????
?◇ 精益生产的介绍
?◇ 精益的起源
?◇ 精益思想的哲理
?◇ 从客户的需求来确认价值
?◇ 识别和消除浪费
?◇ 追求尽善尽美
?◇ 精益生产的特点
?◇ 模拟工厂的介绍
?◇ 参观上海大众的必威体育精装版车厂
?◇ 上海大众目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的轿车生产基地之一。? 学员能见识世界级企业的精益生产模式,包括单件流、快速换模换线及Kanban拉动系统等
?◇ 模拟工厂的运行
(下列内容将在模拟运行中逐步引入)
?◇ 生产计划的形成
?◇ 销售计划,主生产计划,车间生产计划
?◇ 工厂库存的合理设定
?◇ 工厂布局与工序设计
?◇ 布局对效率和物流的影响
?◇ 物料移动路径
?◇ 常用的优化方案
?◇ 生产线平衡(瓶颈与约束理论)
?◇ 生产节拍时间(Takt)
?◇ 单件流
?◇ 瓶颈的约束
?◇ DBR的实施步骤
?◇ 快速更换
?◇ SMED的原理?
?◇ SMED的5大步骤
?◇ 推行的准备工作
?◇ 全员生产维护(TPM)
?◇ OEE-整体设备效率
?◇ 如何改进OEE
?◇ 实施TPM的步骤和要点
?◇ 员工多技能培训
?◇ 拉动系统(看板)的推行
?◇ 看板的作用
?◇ 看板的设计与数量的计算
?◇ 看板系统的维护
?◇ 看板数量对库存的影响
?◇ 工厂运行总结
?◇ 客户满意度
?◇ 工厂生产能力
?◇ 库存水平的变化
?◇ 如何在你的工厂开始:
?◇ 基本的分析工具――价值流程图
?◇ 信息流,物流,库存和瓶颈
?◇ 发现改进的机会
?◇ 描绘理想的生产流程
?◇ 推行精益生产的基本步骤
● 讲师介绍 廖老师
??? 曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训,曾任职于世界500强汽车企业德尔福,某大型外资企业生产主管及生产经理,主导推行精益六西格玛的持续改善活动,曾为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进,
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