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《丰田汽车 精益模式的实践》论文 工商管理学院 物流0801 包旭东 3030816014 摘要：过去我们许多企业学习丰田生产方式不成功，丰田生产方式是丰田公司赚钱的工业工程，是改变世界的机器，是精益生产方式。 关键字：丰田 生产方式 管理精度 社会技术 中国汽车公司对丰田的研究不可谓不深，多少年来的学习也使得中国的汽车行业发生了很大的改变，尤其在实施精益制造方面取得了丰硕成果，企业管理也发生了重大变革。首先对丰田生产方式的认识和理解加深了。丰田生产方式是丰田公司赚钱的工业工程，是改变世界的机器，是精益生产方式。丰田生产方式不是一本简单的教科书，而是丰田公司几十年不所买雌、不断创新、不断完善的管理思想和管理体系，是一种企业文化。其次在管理理念上发生了重大变化，企业要盈利，就必须降低成本，彻底消除浪费，而降低成本的水平取决于生产方式的不同，丰田生产方式为我们提供了降低成本、提高企业盈利能力的强有力的思想体系和管理工具。再而，运用丰田生产方式的理念和方法进行生产管理现场改善，有效地提高了管理精度、质量精度、时间精度，使工厂的生产管理更加有秩序，实现了复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情持续化。而且通过学习和推行丰田生产方式，使管理者和员工精益生产的改善意识增强，员工改善的参与率达到60%以上，提案的实施达到70%，公司建立了激励机制，使持续改善的热情越来越高，改善没有终点。 　 学习丰田使我们认识到，学习丰田生产生产方式不是一朝一夕的事情。过去我们许多企业学习丰田生产方式不成功，主要问题是投有把握丰田生产方式的精髓。因此是学习“形似”居多，很难做到“神似”。一时学习热情很高，但很难竖持。要真正掌握丰田生产方西．企业管理者必须做好愚想坦垒的培蛮和管理意识的更新。推行一种新的生产青式．是一场管理变革，必然要受到原有管理理念的阻碍，必须敢于冲破这些阻碍，新的生产方式才能推行下去。读了这本书，也学到了不少，这本书精辟地、全面地阐述了丰田生产方式的母理理念，重点介绍了丰罂公司运用这种理念昕创造的各种自敢的管理工具和方法，这本书内容丰富，实用性强。建议想进行企业管理变革的管理着、意让企业多盈利的管理者、想把企业建设成学习型企业的管理者、想把企业做大做强的管理者，要抽出时间认真地读一读这本书，　　学习，肯定会有收益的，如果能结合本企业实际去努力实践，肯定会收到令你意想不到的成果，这一点是毋庸置疑的。 读完后我认为，企业应该做到：以理念为基础，正确的流程方能产生优异成果，发展员工与事业伙伴，为组织创造价值，持续解决根本问题是学习型组织的驱动力。 我国的经济正进入一个到新的发展阶段，第十一个“五年规划”开始实施，党中央提出的科学发展观和走新型工业化道路的指导方针在全国各地贯彻实施。我国的工业企业正面临新的发展形势和任务。工业企业必须转变发展模式，从原来的粗放经营型企业转变为集约经营型企业。在这种情况下，学习借鉴国外先进的管理模式和方法具有十分重要的意义。《丰田汽车：糟益模式的实践》一书在我国的翻译和出版，无疑为我们深入学习国外先进的管理模式和方法提供了有效的工具。此外，在阅读本书的过程中，我们也可以了解到美同的专家学者研究和诠释日本先进管理模式的一些新的视角和方法，这也是很有意义的。 许多日本企业在它们所属产业所具有的竞争优势并非其技术本身所具有的优势，例如丰田汽车公司所采购的压印机与自动控制装置，其供货商和通用汽车公司与福特汽车公司相同，口本企业的竞争优势源自它们管理相同技术的方法。这个项目特别强调一些曰本公司（最显著的是丰田）把技术与人员、组织、产品和战略全面整合起来的模式，其差别在于它们的社会技术系统，虽然很少开本公司会使用这些术语。 人们往往误以为“丰田模式”很简单，他们读了其中一个简单的原则后，说：“我当然知道……”杰弗瑞和戴维在这本书中采用的方法就是试图帮助你避免这种倾向。在此要建议读者，不要在读完此书后，合上书本，轻松地吐口气，心想：“我懂了。”你应该把所读的东西应用于实务中，具体实践它们：阅读，尝试，反省……然后再学习。 关于“丰田模式”，有一个矛盾之处，那就是：尽管它不断地精进与改变，但其核心概念仍然不变。我们持续不断地学习其流程的新层面，并看到它在不同情境下的不同应用，但是随着我们对其了解认识的加深，那些最基本的核心概念仍一再浮现，为决策与方法提供指引。 在我们传授与指导的对象中，有许多人似乎对一件事感到震惊：就连丰田公司本身在把“丰田模式”推广到全球各地时，也不免历经困难。让我们来看看“丰田生产方式”在北美地区的一些代表作：位于肯塔基州乔治城的丰田汽车工厂、丰田汽车和通用汽车位于加州的合资企业新联合汽车制造公司、丰田公司的最大供货商电综公司( Denso)在密歇根州巴特尔克里克市（Battle Cre