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生产经理职位说明书 职业概要： 生产经理：依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。 多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。 生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。 工作任务：  指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。  为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 与供应商谈判材料价格。  评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。  雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。  起动、协调存货清单和成本控制程序。 制定和维护生产报告和人员记录。  设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。  开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。  评估计划，与开发新产品、过程的支持和研究人员商讨。 考虑职员的建议并让其参加此项目。 为机器设备的维护和更新程序提出建议，包括机器的替换。  基于目前有关材料使用、技术进步和统计研究的知识维护质量控制领域。 技能：  重要度基本描述 84积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。 82判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。 80阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。 80批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。 75力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。 74协调--根据他人的行动调节自己的行动。 74操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。 74时间管理--管理自己和他人的时间。 73解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。 72口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。 71指导--教别人如何做某件事情。 68量控制分析--对产品、服务或程序进行测试和检查，并评估其质量和性能。 65物质资源的管理--获取某项工作所需的设备⒐ぞ吆筒牧希?⒏涸鸷侠硎褂盟?恰?/td 65说服--说服他人改变原先的观念或行为。 65设备选择--确定完成某个工作需要哪种工具和设备。 64运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。 64积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。 63社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。 60数学--利用数学解决问题。 60系统评估--确定系统功能的测量标准或指标，确定提高或校正系统功能的方法。 59写作--通过写作有效地进行交流。 59学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。 58系统分析--确定一个系统应该如何工作，条件、操作和环境上的变化将会如何影响结果。 57服务导向--积极寻找帮助别人的方法。 57谈判--召集大家，协调差异。 49故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。 47管理资金--确定资金的去向，计算支出。 41操作与控制--控制设备或系统的操作。 39操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。 36设备维修--对设备进行定期维修，确定何时需要对设备进行哪种维修。 36技术设计--为满足用户的需要发明或改进设备和技术。 34科学--利用科学的原则和方法解决问题。 28修理--使用所需的工具修理机器或系统。 28安装--按照说明书安装设备、机器、配线或程序。 14编程--为各种目的编写计算机程序。知识：  重要度基本描述 85生产与加工--原材料、生产程序、质量控制、成本和其