策略性商务谈判技术78560.docVIP

学习课程：策略性商务谈判技术 单选题 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 勇气 B? 智慧 C? 耐心 D? 信息 A? 周期 B? 时机 C? 死限技巧 D? 灵活变化 A? 时间 B? 人员 C? 策略 D? 布局 A? 具体存在 B? 选择时机 C? 创造衍生 D? 谈判的第二 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 争取好感 B? 集中注意搜寻利益 C? 从选择双赢方案着手 D? 发散思维 A? 全国联线的采购制度 B? 市场地位 C? 品质检验报告 D? 研发能力 A? 以逸待劳 B? 借刀杀人 C? 假痴不癫 D? 趁火打劫 A? 创造利润 B? 生存发展 C? 永续经营 D? 自身利益最大化 A? 策略 B? 权势 C? 布局 D? 人力 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 单选题 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 争取好感 B? 集中注意搜寻利益 C? 从选择双赢方案着手 D? 发散思维 A? 谈判布局 B? 谈判发展 C? 谈判总结 D? 谈判缔结 A? 产品的数量 B? 市场地位 C? 品质检验报告 D? 研发能力 A? 具体存在 B? 选择时机 C? 创造衍生 D? 谈判的第二 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 两 B? 三 C? 四 D? 五 A? 这表示其信心不足、压力很大，这就是你乘胜追击的好时机 B? 这说明他防备不严，你可以大胆地采取进攻战术，多提条件 C? 要切忌直截了当，最好语言委婉，不给对方太大的压力 D? 以上都不对 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 人员 B? 技巧 C? 经验 D? 情报 A? 狐狸型 B? 牛头犬型 C? 驯鹿型 D? 利益建立者 A? 全国联线的采购制度 B? 市场地位 C? 品质检验报告 D? 研发能力 A? 建立制高点、抢占上风 B? 威吓对方、拉拢对方 C? 脱困、强化筹码 D? 采用保证、威胁的办法 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结 A? 布局 B? 展开 C? 应变 D? 缔结