2015-2015年度创建常州市文明单位（标兵）总结材料.doc

2007－2008年度创建常州市文明单位（标兵）总结材料 ――煤科总院常州自动化研究院 单位情况简介： 煤科总院常州自动化研究院前身为煤科总院自动化研究所，于1980年元旦在常州成立，直属煤炭科学研究院领导。1999年7月按国务院的文件精神，由科研事业单位转制为企业。现有职工480人，其中专业技术人员300多名，研究员4名，高级工程师33名，工程师62名。 常州自动化研究院是我国煤炭行业唯一从事煤矿自动化和通讯技术研究开发的专业机构，是集煤矿安全生产监测监控、生产过程自动化和通信产品的科研开发、加工制造、工程设计、系统集成和工程安装为一体的科技型企业，先后承担国家重点攻关项目10余项，取得科研成果218项，获国家、部省级科技进步奖33项。 近年，我院通过对自身的科研成果的转化，形成了一批拥有自主知识产权，具有先进性、实用性和成套性等特点的系列产品，为我国煤矿自动化建设提供了具有国际同期先进水平、国内技术领先的科研新产品和成套技术装备，产品已遍布全国20多个省（市）自治区，并远销印度、土耳其、阿尔巴尼亚、孟加拉等国家，取得了良好的经济效益和社会效益。 创建具体做法： 两年来，我院广大职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，在市委和总院的领导下，我院各项工作都取得了显著的成绩，尤其是在文明单位创建工作方面又迈出了新的步子，取得了新的成绩。我院先后获得省“重合同、守信誉”企业和“常州市文明单位（标兵）”、市钟楼区计划生育达标单位、市工会“一办法五条例”培训先进单位；获总院创建“四好”领导班子先进集体、市优秀政研会、总院“青年文明号”、市“模范职工小家”、市档案馆“先进集体”等省市级集体荣誉称号；获各级先进个人荣誉的有：市“优秀共产党”、市“优秀党务工作者”、总院“优秀共产党”、总院“优秀党务工作者”、 总院“青年岗位能手”、市“优秀工会积极分子”、优秀宣传工作者等称号，这些成绩的取得，是与各级的领导以及我院的广大党员和职工的辛勤工作分不开的，下面，将过去两年的创建工作通报如下： 一、加强创建工作的领导和规划 几年来，我院始终把创建工作作为单位的一项中心工作来抓，不断加强对创建工作的领导，加大创建工作的力度，形成了党委书记亲自抓，党政工团齐抓共管的局面。我院把精神文明工作与企业文化建设相结合，制定了《2007－2009年企业文化建设发展规划》，加大了对精神文明建设的力度，规划中做到有目标、有计划，保证了创建工作的有序进行，为我院的精神文明建设跃上新台级，奠定了坚实的基础。 二、班子建设卓有成效 加强领导班子思想政治建设，坚持并完善中心组制度，重点学习了十七大会议精神、科学发展观、胡锦涛同志在中纪委七次全会上的重要讲话、胡锦涛同志6.25讲话以及胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上发表重要讲话等内容。在学习中要求，注重联系实际，围绕我院发展战略、人才培养等问题，不断解放思想，更新观念，使党委的决策和部署符合实际。 狠抓领导班子作风建设，严格执行“三重一大”集体决策制度，在重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项进行集体决策。近两年，我院根据《煤科总院关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》要求，开展了以“以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主题内容的“四好”领导班子创建活动。在创建活动中，我院注重将创建活动与单位的各项工作有机结合，取得了良好的成效。在全院进行的创建“四好”领导班子先进集体的评比活动，我院取得的成绩得到一致好评，被总院授予“创建‘四好’领导班子先进集体”的荣誉称号。 三、加强干部和人才队伍建设 坚持党管干部的原则。探索性的开展了干部公开选拔，配合总院公开招聘副院长一名、团委书记一名，积极推进干部队伍建设。重视对我院中层干部的培养和考核工作，加强对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行了全面考察，逐步完善干部考核体系。院党委，中层干部中层干部素质。制定切实可行的，加大高素质人才的力度适应特点的分配激励制度八荣八耻大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，组织礼仪，普及社会礼仪、生活礼仪、涉外礼仪、职业礼仪常识环境着力纠正随地吐痰、乱扔垃圾等行为50周年庆祝等文体活动，但也存在一些问题和不足， 8