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企业价值创造型财务管理模式研究 ◆江畔 (哈尔滨商业大学 黑龙江 哈尔滨 150000) 【摘要】信息技术的普遍应用、金融工具的广泛引进、产品经营范围 心。不仅通过努力降低成本费用；积极增加现金流入这两个方面在 的多维扩展以及全球经济的一体化，使外贸行业的企业经营管理的 财务管理活动中创造价值，还将价值创造的理念普及到整个企业， 内部条件与外部环境发生了巨大的变化。这种经济环境的改变，迫 通过参与公司的经营活动、投资决策、风险控制等来引导公司的价 切要求企业的财务管理改变传统角色，实现向价值创造型财务管理 值创造 。 的转型。价值创造型财务管理模式是以企业价值最大化为 目标，价 (2)完善企业管理制度。建立科学的价值创造管理体系可以提 值管理为基础，价值创造 “过程”为导向的新型财务管理模式。通过 高企业管理水平，在制定价值创造财务管理体系时制度首先应该 探讨企业价值创造型财务管理模式存在的问题来提 出建议 ，以期 是规范的。其次，制度的实施以人为本。第三，企业要强调制度执行 为其他企业转型提供参考。 的刚性化，严格贯彻，统一执行，不通融，无条件，将每个职能责任 【关键词】价值 价值创造 财务管理 落实到位。最后，完善的管理制度，需要在实践中不断总结改进，通 常是 “理论到实践再到理论”持续充实、完善、健全的一个不断的 良性循环。 面对 日益激烈的全球竞争环境，企业只有 以创造价值为核心 (3)．转变财务部门价值管理定位。财务部门要将 自身定位为 构筑 自身的管理模式，才能有效地积聚实力，增强企业的综合价值 价值创造中心和价值创造支持中心，从而将价值创造理念普及到 创造能力，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。作为企业管理子系 整个企业。不但强调做好服务，而且强调利用其对资金高效的管 统的财务管理同样也必须对环境变化做出积极的回应。现代企业 理、各种政策的把握和运用、自由现金流的短期投资和运作为公司 的财务管理应 以价值创造为 目标，充分利用 自身优势，管理企业的 创造价值，并在经营管理、投资决策和风险管控方面帮助公司创造 价值创造活动，推动企业持续的价值创造。 价值。 一 、 价值创造型财务管理的内涵 (4)加强财务管理与业务之间的联系。将财务管理深入到研 价值创造型财务管理是以价值为基础 ，以价值创造为导向的 发、采购、生产、销售等环节，从而使财务管理的价值服务和支持决 财务管理学，是指企业紧紧围绕价值最大化 目标，适时地根据环境 策功能得 以充分发挥。财务部门应该在经营活动、投资活动上主动 变化，通过投资机会的准确把握，合理配置企业资源，采取兼并收 参与和服务，并注重企业过程中的风险管控。 购、资本重组等方式，使公司所有者财务资本、管理者和员工的知 (5)重视价值评价工作推进公司价值创造的落实。利用价值评 识资本、技术资本、信息资本等要素价值最大化的各种方法的综 价、借力奖惩措施推进公司价值创造落到实处。要求财务管理建立 合 。 引领价值创造活动的管理意识，并且参与相应的经济责任考核和 二、企业开展价值创造型财务管理遇到的障碍 薪酬激励 以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励 (1)财务管理多为被动管理。由于财务部门获取信息不全面， 机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创 传统的财务管理局限于企业 日常的资金管理，将 自己看作是对企