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关于企业集团财务公司费用管理模式的探讨 ◆张文静 (三峡财务有限责任公司 北京 100038) 【摘要】随着市场经济的不断发展 ，在党中央八项规定的指导下，针 明确经费的支出情况。 对财务公司自身的费用管理问题就变得尤为重要 ，由于财务公司 (2)完善各项支出的管理制度。 对会计的核算制度进一步完 自身对三公经费等一些细节问题认识相对不足，就会导致一些资 善，防止各项资金费用的串用，以及进一步对三公经费和其他费用 金的不必要流失，造成资金没有合理被利用。本文分析了财务公司 的开支范围进行规范，便于部门与部门的监督和审计，另一方面， 自身费用管理存在的问题和原因，并针对 自身费用管理存在的问 健全监督制度和问责制度，及时对公司的会计报表进行审计和监 题 ，给出相应的解决举措和对策，以促进财务公司费用管理的健康 管，及时向上级汇报费用和资金的利用情况，切实执行好费用管理 发展 。 的问责机制，这就规范了为 自己利益，滥用三公经费和其他费用， 【关键词l财务公司 费用管理 探讨 使得费用使用出现漏洞现象的发生。 (■)完善预算管理机制 首先，要改进预算核定机制，应在充分了解各部门实际情况的 从中央的提出公开 招‘‘待费”、“交通费”、“会议费”和八项规定 条件下，确定符合本部门的三公经费和其他费用的使用额度，从而 以及厉行节约的要求以来，中央和各地方的财务公司纷纷以不同 核定预算。以车辆运行费为例，应该根据公司各部门的实际情况核 的形式开源节流，减少三公经费的使用，目前从中央部门和地方政 定车辆的配置数 目，从而确定车辆的预算数。这样可以使资金和费 府公开三公经费的基本状况来看，估计各央企和地方的财务公司 用得 以更合理的优化，可以避免费用的互相挤 占和挪用，这样费用 的三公经费等费用的支出情况都有所减少，但是部分央企和地方 的管理就变得更加合理，从而使费用浪费的现象大大减少。 的财务公司在费用的管理方面还存在着许多的问题和不足，本文 (三)加强绩效管理下的费用管理 针对这些问题也给出了相应的措施和对策。 在财务公司的费用管理中引入绩效管理的思维，使公司各部 一 、 财务公司费用管理的问题 门都通过绩效来核定预算 自己的三公经费和其他费用的支出，在 (一)费用公开缺乏透明度 完成相同绩效的情况下，三公经费和其他经费使用越少的部门越 目前财务公司的费用支出和公开的内容不够详细，这很难从 好，这样就突破了以往完成工作最好的部f-j三公经费和其他费用 ‘ 定程度上让国家监管部门和投资者了解企业发展的状况，尤其 的支出就越大，而不积极完成任务的部门，三公经费等支出的情况 是财务管理的细节化问题，从而让企业的监督者很难了解公司的 就较少的模式，而这种方式是通过预算绩效管理来实现的。 资金到底用到什么地方，造成了资金的浪费，财务管理的模糊不 (四)费用管理应合理、合法 清，不利于财务公司更好的控制三公经费的支出。 无论是费用管理制度的设定，还是政策和管理过程的制定，都 (二)费用统计标准不明确 应该做到管理的合理和合法，坚持不合理的费用和资金坚决不能 财务公司的三公经费主要是公司各部门用于因公出差的费用 支出，但是如果是合理的费用，但是不符合有关的法律和政策规定 以及车辆购置和运行的费用以及公务接待的费用等，其中出差中 也不能支出，只有合理和合法的费用支出，才能更好地适应公司的 的住宿费、旅费、伙食费等支出；车辆购置和运行的费用主要是车 发展；另一方面，构建科学的费用管理的信息平台，促进费用管理 辆的购置费和维修费等费用的支出；公务接待的费用主要是各类 的合理化开展，使企业可以有效的管理公司的费用数据，及时掌控 接待的费用支出。三公经费由于不是一个确定的数 目