关于现代工程项目进度管理的探讨.pdfVIP

第 21卷第2期 水利科技与经济 V01．21 No．2 2015年 2月 WaterConservancyScienceandTechnologyandEconomy Feb．，2015 关 于 现 代 工 程 项 目进 度 管 理 的 探 讨 郑文魁 ，巫 昌斌 (武警水电第六支队，福建 厦门361024) [摘 要] 简述了几种国际上具有代表性的项 目管理学科体系，引入 “5+3”工程项 目管理模式 框架。从承包商的角度 ，探讨了基于 “5+3”工程项 目管理模式框架下，项 目进度管理与控制的 原理和方法，供同行借鉴和参考。 [关键词] 现代项 目管理；“5+3”工程项 目管理模式；保证体系；进度 ；管理 [中图分类号] F281；F272．2 [文献标识码] C [文章编号] 1006-7175(2015)02-0061-04 BriefDiscussiononControllingofConstructionProject SchedulingM anagement ZHENG W en—kui．WU Chang—bin (The6thDetachmentofArmedPoliceHydropowerTroops，Xiamen361024，China) Abstract：Thispaperbrieflysummarizesafewstreamoftypicalandrepresentativeprojectmanage— mentdisciplines．andintroducestherfameworkof“5+3”constructionprojectmanagementmode1． Basedon “5+3”consturctionprojectmanagementmodelandfrom theangleofthecontractor．it discussestheprincipleandmethodofprojectschedulingmanagement，inordertoprovidereferenceto thesametrade． Keywords：newprojectmanagement；“5 -4-3”constructionprojectmanagementmodel；assurance system；scheduling；managment 1 国内外现代项 目管理知识体系简 简称 PMRC)的 《中国项 目管理知识体系》(ChinesePr~ect ManagementBodyofKnowledge，简称 C—PMBOK)和 《国际 介 一] 项 目管理专业资质认证标准》(ChinaNationalCompetence 目前，国际上具有代表性的、典型的项 目管理学科体 Baseline，简称 C—NCB)。其中，以PMI开发的PMBOK 系主要有 ：PMI(ProjectManagementInstitute，美 国项 目管 得到国际项 目管理界的广泛认可，成为国际项 目管理领 理学会)的 PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowl— 域事实上的标准。各种项 目管理知识体系的发展由于出 edge，项 目管理知识体系)和 OPM3(OrganizationalProject 发点的不同，其结构和内容各有差异，但就其包含的知识 ManagementMaturityModel，组织项 目管理成熟度模型)， 要素和方法工具来讲应该是共同的。 英国OGC(OfficeofGovemmentCommerce，政府商务部)的 2 现代工程项 目管理及 “5+3”工程 PRINCE2(ProjectsINControlledEnvironments，受控环境下 的项 目管理)，ISO(International