国际化背景下的中国企业战略联盟的控制模式、行为整合和联盟绩效关系研究.pdfVIP

国际化背景下的中国企业战略联盟的控制模式、行为整合与联盟绩效关系研究 摘要：本研究基于国际化背景下的中国企业战略联盟现象，在清晰界定研究 情境与边界的前提下，聚焦于战略联盟管理控制模式与绩效产出关系的研究，并 聚焦于不同的战略联盟控制模式对绩效产出的影响，以及控制模式经由怎样的机 理和路径对绩效产生作用等问题。具体而言，本研究从战略联盟管理团队行为整 合的视角切入，考察控制模式如何经由对联盟高管团队行为整合的影响，进而作 用于联盟绩效的机理。最后本研究将考察在控制模式，行为整合间的情境变量。 由此构建了中介机理的情境调节模型。将复杂繁多的理论问题统一于整合的研究 框架内，以此为基础对现有的分散研究加以整合，并以期得到富有洞见的新知。 关键词：战略联盟、控制模式、行为整合、联盟绩效 引言 在经济全球化日益发展的今天，企业发展的边界不断延伸，跨国经营与战略 联盟已经越来越普遍的成为一种整合资源、分担风险并借此构建竞争优势的战略 选择。中国企业的国际化发展发端于上世纪 80 年代，伴随改革开放大潮而掀起 的外资企业进入中国，进而推动的以战略联盟为主要形式的“内向国际化”浪潮 （主要是OEM 与合资企业）。自跨入新世纪，大批寻求建立更广范围内竞争优 势的中国本土企业，开始了走出去的“外向国际化”，一方面依仗于“内向国际 化”阶段积累的经验与能力，同时为了克服本土市场因经济转型而带来的内在弱 性，越来越多的中国企业利用战略联盟撬动本土外的资源，寻求海外发展之路。 在国际化背景下，以中国企业为主体的战略联盟现象复杂且有趣，带动了大 批海外华人学者以及本土学者的研究。由于战略联盟关系至少涉及两个战略主 体，因此比单一组织情境下的管理研究更加复杂，视角更加多元，这也是现有研 究缺乏整合，成果相对零散且难以得到一致性结论的重要原因之一。 在战略联盟关系中多元的组织关联使得战略联盟的管理显得十分困难，其经 营绩效不高也是一个亟待解决的问题（Killing ，1983； Geringer ，1986）。由此 战略联盟的控制模式（control mode ），成了一个影响其绩效产出的关键要素 （Rafli ，1978；Killing ，1983；Schaan，1983）。尤其是在国际化背景下，由来 自不同文化传统、不同制度体制下的母公司所构建的战略联盟，适宜的管理控制 模式更成为克服文化距离、制度距离，进而确保联盟绩效产出的前提要素 （Rafli ， 1978；Killing ，1983；Schaan, 1983）。 基于此，本研究基于国际化背景下的中国企业战略联盟现象，在清晰界定研 究情境与边界的前提下，聚焦于战略联盟管理控制模式与绩效产出关系的研究。 具体考察，不同的战略联盟控制模式，是否对于绩效产出的差异有影响？在验证 主效应关系的前提下，控制模式经由怎样的机理和路径对绩效产生作用？本研究 计划从战略联盟管理团队行为整合的视角切入，考察控制模式如何经由对联盟高 管团队行为整合的影响，进而作用于联盟绩效的机理。最后本研究将考察在控制 模式，行为整合间的情境变量。由此构建了中介机理的情境调节模型。将复杂繁 多的理论问题统一于整合的研究框架内，以此为基础对现有的分散研究加以整 合，并以期得到富有洞见的新知。 一、 研究情境的界定 战 略 联 盟 被 界 定 为 介 于 市 场 和 阶 层 组 织 之 间 的 一 种 组 织 间 （inter-organization ）治理模式（Thorelli, 1986 ），在联盟关系中，联盟双方共同 投入资源，同时保留一定的独立性，借此实现单独由一方无法实现的竞争优势。 本研究聚焦于在国际化背景下中国企业的战略联盟发展战略，为了清晰的回答研 究问题，我们首先界定具体的研究情境，站在中国本土企业的视角，本研究关注 战略联盟的两个维度，第一是构建联盟关系的地点（中国本土或海外市场），第 二是联盟合作者的来源国（中国本土企业或外国企业）。由此界定出三种研究情 境（见图 1）。情境一：如图 1 中第四象限所示，外资企业进入中国，同本土企 业构建的战略联盟（内向国际化）；情境二：图 1 中第二象限所示，中国本土企 业“走出去”，即外向国际化发展中的战略联盟；情境三：如图 1 中第三象限所 示，国际化背景下中国本土企业间的联盟。其中第一象限和第四象限中的外国企 业间联盟不在本研究的范围内。 海外 *中外联盟 （II ） *外