分析中小企业人力资源培训模式.pdfVIP

薯毫 分析 中小企业人力资源培训模式 ◆何海波 (陕西师范大学) 【摘要l作为企业人力资源管理与开发系统的重要组成部分，有效 首先，战略性原则指的是中小企业应树立起正确的人力资源 的企业人力资源培i)ll模式能在一定成程度上提升企业竞争力，同时 培训观念 ，积极运用系统的思维方式将企业发展战略与人力资源 也是企业提高员工素质的重要环节。 培训模式相结合 ，从而有利于从企业战略发展的高度进行人力资 【关键词1人力资源 竞争力 培训模式 源的培训工作 ，并将之作为动态概念使其在企业发展过程中能够 不断进行调整 ，最终更好的促进企业战略 目标的实现。匹配性原 当前我国拥有的中小企业数量已经超过了近四千多万家，中 则指企业人力资源培训模式应与企业文化及价值观念相匹配，从 小企业已经成为了推动我国国民经济增长的重要力量之一，在当 而在企业文化的基础上开展培训教育工作，使员工建立起相应的 前 日益激烈的市场竞争环境中，中小企业要想脱颖而出就需要一 归属感和责任感。规划性原则是指中小企业的人力资源培训应充 支高水准的人力资源管理队伍及员工队伍作为基础保障。本文在 分考虑到企业员工的职业生涯发展规划，使员工的职业规划能与 对中小企业人力资源培训现状分析的基础上 ，从人力资源培训的 企业开展的培训工作相互融合，从而提升人力资源培训工作的实 重要性以及人力资源培训模式的选取原则入手，探讨几种不同的 用性和有效性 ，达到员工职业岗位能力的提升。 中小企业人力资源培训模式。 三、中小企业人力资源培训模式分析 一 、 当前中小企业人力资源培训现状 1．系统型培训模式 我国真正意义上的有组织的人力资源培训活动开展相对较 系统型培训模式是当前国内中小型企业普遍采用的一种人力 晚，其主要是在外资企业 以及合资企业进人之后 ，人力资源的理念 资源培训模式，其主要包括需求确定——制定培训计划——开展 才被逐渐引入。在经历了改革开放的发展历程之后，我国中小企 培训——培训效果评估 四个环节，在人力资源培训理论的发展过 业在当前市场形势下已经对人力资源培训工作作出了足够 的重 程中，其具有重要的里程碑意义。是一种有规则有结构的连贯培 视，提出了终身教育等培训新理念，使得了企业的市场竞争能力获 训行为，同时对培训效果评估作出了强调处理。但是其也存在着 得了较大程度的提升 ，人力资源培训工作取得了较为稳定的发展。 一 定的问题，对于长远 目标没有过多的考虑，对培训效果过于看 由于我国人力资源概念引入相对较晚，造成 了人力资源培训 重，忽略了对培训过程和培训环节的控制及把握。 工作起步相对落后 ，中小企业对于人力资源培训理念没有一个较 2．自我发展模式 为全面系统的认识 ，在对国外企业人力资源培训模式 的借鉴基础 自我发展模式是一种以个体为中心的，且与地位等级差别和 上，逐步形成了适合我国中小企业具体情况的人力资源培训理念 性别差异无关的一种培训I模式，其最终发展 目标是进行个人发展 和培训模式，但是不可否认的是其还存在应的误区。首先变现为 模式的探索，从而在 自主性和创造性的指导基础上进行的 “自我指 对人力资源培训概念的理解不够清晰 ，造成其人力资源培训过程 导学习”模式 ，该种模在人力资源培训中的引用需要较强的主动性 中不能有效的进行认真系统的理论知识学习。其次中小企业人力 和愿望性，需要个人 、培训者以及组织的共同努力作用