毕业设计（论文）-试论人力资源成本与控制策略.doc

试论摘要 随着现代企业制度的建立,人力资源成本管理进入了新阶段。越来越多的企业开展了对人力资源成本的监控,但也有不少企业对人力资源成本没有一个全面的认识,缺乏对其进行分析和控制的意识,严重影响了企业的平稳健康发展。笔者结合自己的工作,对此问题进行了深入剖析,最后总结提炼了几点具体的完善对策,以期帮助企业全面提升人力资源成本控制水平。Abstract With the establishment of modern enterprise system, human resource cost management has entered a new stage. More and more enterprises to develop human resource costs of monitoring, but also there are many companies on human resource costs are not a complete understanding of analysis and control deficiencies over its sense of Jin Xing, seriously affecting the companys stable health 发展. The author combines his own work, carried out in-depth analysis of this issue, and finally summarizes the perfection of the few concrete measures to help enterprises fully upgrade human resources and expense levels. Key words: Cost of human resources; control; Strategy 目 录 摘要 II Abstract III 引 言 1 1 人力资源成本的产生和初步认识 2 2 人力资源成本的构成 3 2.1 人力资源管理体系构建成本 3 2.2 人力资源引进成本 3 2.3 人力资源培训成本 3 2.4 人力资源评价成本 3 2.5 人力资源服务成本 3 2.6 人力资源谴散成本 4 3 人力资源成本的类别 5 3.1 人力资源的获得成本 5 3.2 人力资源的开发成本 5 3.3 人力资源的使用成本 5 3.4 人力资源的保障成本 5 3.5 人力资源的离职成本 5 4 人力资源成本控制的可控因素分析 6 4.1 取得成本因素 6 4.2 开发成本因素 6 4.3 使用成本因素 6 4.4 保障成本因素 6 5 降低人力资源成本的措施 7 5.1 控制无效成本 7 5.1.1 无效成本的含义 7 5.1.2 无效成本的形式 7 5.2 控制人工成本 10 5.2.1 建立人力资源成本预算管理制度 10 5.2.2 优化组织结构，建立精干的员工队伍 11 5.2.3 加强员工培训，提升员工素质 11 5.2.4 流程重组及优化——提高成本利用率 11 5.2.5 加强员工的流动管理，保持员工的合理流动 12 5.2.6 更灵活的薪酬设计激发员工的积极性 12 5.2.7 人员组合最优化1+12 12 5.2.8 进行技术创新和设备的改造与更新 12 结束语 14 参考资料 15 致谢 16 引 言 随着经济的不断，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。 人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的生命机体中的一种国民经济资源。人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。在当今日益激烈竞争的形势下，决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。我们国内许多企业尤其是高新技术企业也越来越认识到知识员工与传统体力工人相区别，不再是传统的“被管理者”，不应再被视为简单的成本，而是和资金一样被看作企业的重要“资本”和宝贵“资源”。但是，人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然