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经营管理 浅议社会化服务单位如何处危思安增效创利 程辉华 (中原油田机关服务 中心，河南 濮阳 457000) … … 一 … … … … … … … … ～ … … … ～ … … … … 一 … … … … … … … … … ^ ： 当前，中国石化已进入深化改革、转型发展的新阶段。中原油田也确立了“以成本论英雄、以效益论成 ： i败”、“不消灭亏损，就消灭亏损企业”、“大力压缩非生产性费用支出”等经营战略。在改革转型的过程中，社 ： j会化服务单位如何应对危机，找准坐标，求得生存和发展的空间?又如何增效创利?本文就社会化服务单 j ；位如何 “坚定必胜的信心、抢抓机遇的雄心和管理别具匠心”等方面来谈一些粗浅的认识。 ： ! ；H… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … -H，． 一 、 处危思安中要树立必胜的信心 多不利影响的同时，也带来 了稍纵即逝 的机会 。机遇 面前 ， 人们常说要居安思危 ，而今在 “以成本论英雄、以效益论 谁谋划得早、行动得早 ，作为得早，谁就 占据主动。 成败”、“大力压缩非生产性费用支出”、“不消灭亏损，就消灭 敢于作为，是一种责任 ，一种精神，一种干劲。敢于作 亏损企业”的大环境 的 “危机”中，我们更应该要想到处危思 为，体现在责任意识上 ，落实在各个职能部 门的高效服务上 ， 安 。面对危机 ，信心最重要。处危思安不是无视 困难，而是 贯彻在全体员工的实际行动上。 在困难面前多一份积极的心态。而一个拥有积极心态 的人， 中原油 田机关服务 中心也面临着 困难与机遇。回顾 中 往往能以愉快的心情和创造行动走 出困境。面对 困境时的 心的发展之路，我们从一个 “吃皇粮”的单位，转变成现在营 心态是决定我们被困境吓倒还是在困境中屹立的关键 。 业收人亿元以上的单位 ，靠的是什么?靠 的是我们市场的大 历史表明，每一次危机过后 ，不仅有无数企业坚强地生 力开拓和管理的创新 。2003年，我们走出国门，创建了苏丹 存下来 ，还有成千上万 的企业在危机中诞生 、成长。纵观在 项 目服务部 ；2005年，我们又建立 了普光气 田服务部 ；2010 危机中坚强生存、成长 的企业 ，更多的是他们在企业处于困 年，我们又打开了内蒙的大门，建立了内蒙探 区服务部。这 境的时候 ，从不轻言放弃；他们坚强 、乐观、自信 ；他们 眼里不 些都是我们经营业绩不可缺失、强有力的支撑 。如若外部市 仅有艰难困境，更有美好的明天。 场出现波动，势必对我们 的经营造成不小 的影响。这能说 面对大环境的 “危机”，中心迅速统一 员工思想、讲透形 “危机对我们没有影响”和 “用不着考虑危机”吗?更何况我 势、讲足信心 ，变压力为动力 ，变困难为机遇 。我们充分利用 们的苏丹项 目服务部已经受到了危机所带来的波动 ，部分专 各类培训和会议教育员工学算成本账 ；同时，结合青年员工 业化公司已经撤出或是减少了业务量，相应我们的服务量大 善于接受新事物的特点，采取员工更乐于接受和便于学 习的 幅度缩减 。危机所带来 的影响已经在悄然漫延。 形式凝聚共识，在网站 、微博 、微信平台开通专栏 ，员工可随 要想逆转危机，就要有一双善于在危机 中发现机遇的火 时通过手机登陆平台谈认识