宝供物流运输管理分析论文设计毕业.doc

东莞职业技术学院 毕 业 论 文 宝供物流运输管理分析 提交日期：2015年2月目 录 摘要 1 1前言 2 2宝供物流企业集团简介和现状 2 2.1公司概况 2 2.2宝供运输管理现状 3 2.2.1公司组织机构 3 2.2.2运输环境分析 3 2.2.3运输管理系统 3 3运输存在的问题 4 3.1运输成本高 4 3.2运输管理不完善 5 3.2.1运输车辆的管理落后 5 3.2.2运输人员管理不规范 5 3.3中转应急措施不健全 5 3.4网络信息不完善 6 3.4.1网络信息化使用低 6 3.4.2 GPS应用与管理中存在的问题 6 4运输问题的解决方案 7 4.1控制运输成本 7 4.1.1减少因运输事故所造成的损失 7 4.1.2控制维修费、油料耗费、过路费 7 4.2运输管理规范化 7 4.2.1对运输车辆的管理 7 4.2.2对运输人员的管理 8 4.3完善中转应急预案 8 4.4完善信息化的应用 9 4.4.1加强信息化使用率 9 4.4.2加强对GPS的管理 9 5结论 10 参考文献 11 致 谢 12 宝供物流运输管理分析 作 者：刘雅如 指导老师：陈晓忠 (东莞职业技术学院2012级物流货代报关，东莞 523808) 摘要：随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，物质水平消费增长带动着物流企业的迅猛增长，而现代物流企业在与时俱进的环境下才逐步诞生，而交通运输是物流最基本的职能之一，企业如果能最大限度的节省运输成本才能在物流企业市场上获得竞争优势。因此，在现代物流运输企业中合理化运输以提高物流企业的竞争力尤显重要。本文将探讨宝供物流企业集团有限公司（以下简称宝供）物流运输方面的问题。分析宝供的运输现状，分析存在的问题并提出相应的解决措施。 关键词：宝供物流；运输管理；问题；对策 1前言 在《中华人民共和国道路运输条例》中规定：“国家鼓励道路运输企业实行规模化、集约化经营”，“鼓励发展农村道路运输，并采取必要的措施提高乡镇和行政村的通班车率，满足广大农村的生活和生产需要”。各种运输方式根据其在国民经济中的地位和运输特点，都要制定相关的运输发展政策，以确保该运输方式的长远发展。现代物流企业为了获得竞争优势，在国内外市场降低交付成本即车辆调度费，和更加优质的物流服务，物流运输战略越来越成为公司经营战略的一个组成部分，而车辆运输不合理会给公司带来不必要的经济浪费，正如宝供物流企业集团运输中存在的问题主要表现在车辆不合理调度，运输监督手段不完善，信息平台较不够强大等问题，分析其造成这种情况的原因，并提出相应的解决对策。 2宝供物流企业集团简介和现状 2.1公司概况 宝供物流企业集团有限公司简称宝供创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念提供服务的专业公司，也是我国最具规模、影响力、领先的第三方物流企业之一。 宝供的理念就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，公司相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。也坚信能够真诚地为客户提供满意的服务会使其公司不断发展壮大，更具有价值的。并为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。 2.2宝供运输管理现状 2.2.1公司组织机构 宝供组织结构可以分为八个部分，分别是区域经理、总经理和副总经理、信息管理部、业务部、运输部、仓储部、财务部、行政人事部、后勤部，且每个部门都有专门的人负责。共同合作完成公司的业务。各个职能部门的负责人和工作人员很多，其中主要负责人一名。例如运输部可以分为运输主管、调度主管、运输业务员。 2.2.2运输环境分析 1、内部环境分析 宝供是一家主要以公路运输为主的物流公司，但其它的运输方式比较缺乏，公司现有车辆100多辆，叉车20多台，高架叉车10多台，地牛80多个。公司内部虽然有专门的运输管理人员，但对运输线路没有做过具体的计划，调整。公司内部的管理信息系统不健全，以致于不能对运输车辆及货物进行管理与控制。 2、外部环境分析 虽然一二级的高速公路比较完善，但在沈阳市尤其是开发区的地方，各个村镇内道路的情况会比较差，大大地缩短了车辆的使用周期，降低了运输效率。 随着社会的不断发展，燃油价格也在不断上升，从而使得运输成本居高难下，这也给宝供及很多物流企业带来了很大的困扰。 2.2.3运输管理系统 宝供公司的运输管理系统主要有四个方面，第一方面，是系统管理功能设置：有用户管理模块、权限角色管理模块、数据字典维护模块、日志管理模块。第二方面，是基本信息设置：有客户信息管理模块、车辆信息管理模块、人员信息管理模块。第三方面，是运输作业设置：订单处理模块、调度配载模