安全管理与工程项目管理一体化.pdfVIP

201 3中国工程管理论坛 and ofthe inChina RetrospectProspectsEngineeringManagement 安全管理与工程项目管理一体化 林志成 (香港工程师学会中国香港) 摘 要：工程项目管理很多时候偏重于施工进度、质量管理及财务安排。为完成工程目标，施工安全往往 被忽视，而导致意外事故频频发生。其实安全管理与工程项目管理是不可分割的。工作时要顾及安全，防 止意外发生，所以执行安全管理也要计算于成本上，否则因意外事件导致生产停顿，不单阻碍施工生产进 度，而且也导致经济损失。将安全及工程项目综合管理经验分享及推广职安健给业界作参考以提升安全 管理水平，以达到工程项目管理零事故意外记录。 关键词：安全管理；风险评估；建造(设计及管理)方案；工程项目管理；职业安全及健康 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)08—0200—03 请至土地持有使用、项目设计、技术说明书要求及投标 1 背景 合约事项、建造至完工阶段到审批持有占用许可证到 工程项目管理往往偏重于工程进度，节省成本开 运作及运行，维修保养过程每个阶段都与安全及风险 支达到目标及如期竣工。安全管理及风险评估在工程 互相关连。对工程决策而言，任何工序改变都有安全 项目管理中被视为次要及容易受忽略。安全管理是无 及风险存在，故在决策上更改施工工序时必须考虑安 形的，常被视为浪费资源及妨碍进度。项目经理及其 全操作及维修问题。 代理人的安全意识及安全知识水平并不高，他们不知 道潜藏着巨大风险，万一意外发生，工期不但延误，导 4 建造(设计及管理)安全管理方案与项目 致财务损失，最后亦涉及法律诉讼。其实安全管理与 工程管理 工程项目管理可被视为一体的，两者资源不但可以充 在项目工程设计阶段，倡导者(可能是雇主)应建 分利用及分配，员工的素质也提升，带动生产力与产品 立一个会全面考虑安全的工作团队负责项目设计。工 质量也提升。 程团队包括但不限于协调者，设计者如建筑师、工程 2安全管理法规 师、建造师、主要承建商及持份者如电气设备、消防及 次承建商等。 如何提升安全管理于工程项目管理，首先我们认 安全管理是工程项目管理中一个管理环节，工程 识安全管理有何标准及法规。根据国家标准，安全管 管理由设计、施工过程至竣工完毕，及至后期维修运作 理标准及法规有：职业健康及安全管理体系OB／ 与安全事项是互相关连的，在法规上雇主或拥有人要 T28001—2001、英国职业健康及安全管理体系标准BS 提供一个安全及健康工作环境给与员工及公众。 8800：2004、职业安全及健康评估系列()SHAHl8001： 1999、联合国劳工组织职业安全及健康标准一II。()一在设计时要考虑安全设计与安全建造同一理念使