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第三届(2013)电力安全论坛论文集 班组安全文化建设方法探讨 张永 (宿州供电公司，宿州234000) 摘要：班组安全文化建设目的是实现班组安全生产，本文阐述了班组安全文化建设的目的、内容和实现方法．班 组安全文化包括安全文化精神层面设计，即安全文化的理念、愿景、目标：班组安全文化制度层面设计，即安全文 化的组织构架、规章铜度等；班组安全文化执行层面的设计，即安全文化的具体宣贯措施、策略、方法等．通过上 述三个方面的努力来建设班组安全文化长效机制，让安全文化深入人心。本文论述了班组的安全文化建设，要以文 化活动为载体，围绕班组安全生产目标任务，着力强化全员安全意识。普及安全知识，持续营造有利于安全生产的 舆论氛围，推动班组安全发展，从而使员工在班组活动中自觉或不自觉地“入耳、入脑、入心”，最后要达到“内 化于心、外化于彳亍”，真正实现“我要安全”、。我会安全”、“我能安全”． 关键词：班组：安全文化；电力企业 1班组安全文化建设的目的 班组安全文化建设的最终目的是实现班组安全生产．班组是电力企业的基层组织，是电力安全 生产工作的基础。安全生产是班组的根本任务，是一切工作的出发点和落脚点。加强班组安全文化 建设是强化安全管理、夯实安全基础的核心内容，是实现企业规范化管理、标准化建设，实现企业 科学发展、安全发展的关键环节。 2班组安全文化建设的内容 (1)班组安全承诺 安全承诺是安全文化建设的精神文化层面，企业安全承诺包括安全价值观、安全愿景、安全使 命和安全目标等方面。班组要贯彻企业这些安全承诺，明确班组的安全愿景、安全目标。 班组安全承诺要有切合企业特点和班组实际，进行提炼，反映共同安全志向。建立“安全第一，预 防为主，综合治理”的共同安全志向。坚持以人为本，相互关爱、共保平安。班组可结合实际，提炼具 有本班特色的精神文化，如执行力文化、精细文化、诚信文化、创新文化、团队文化、快乐文化等。 班组安全承诺含义要清晰明了，被广泛知晓和理解。不仅全体员工要傲到“入脑入心”，落到实 处，还要通过签订安全合同、安全交底等要求，安全理念还应被施工、监理单位和用户等所有相关 方所知晓和理解。 (2)班组制度体系建设 按照“因地制宜、简洁实用、操作性强井的要求，保证制度有效执行，并构建安全文化的制度 体系。安全制度体系是安全文化的特殊形式，也是安全文化建设的重要内容。安全制度提供了安全规 则，明确了安全操作、监管、责任等规定，使安全工作有章可循，有规可依，是保障安全生产的根本措 施，体现了企业管理的形象和水平。 建立系统全面的制度体系。班组制度建设，必须体现企业的安全理念，明确各级各岗位人员在安 全生产中的职责和权限，细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序，建立以安全职责制度、安全 奖惩制度、安全作业规程、设备环境标准、风险管理、应急救援为主的安全制度和规程体系，形成凡 事有章可循的安全生产秩序。为避免管理的漏洞和不足，制度建设必须实行动态管理，及时修订完善。 采用简洁适用的制度原则。安全管理制度建立在认真思考和认真调研的基础上。充分考虑制度 的必要性、可行性、实效性，避免出现管理制度多、篇幅冗长、内容重复、不严谨、针对性和可行 性不强等现象。要坚持简洁适用的原则，对已不适应予以废止，对交叉重叠相互矛盾的予以整合归 并，对管理的真空地带和出现的新问题要及时填补空白，对有缺陷、有漏洞的予以修改完善，建立 层次清晰、简洁明快、可操作性强的安全管理制度体系． 进行人性化的制度设计。在制度建设过程中，也要体现人性化管理，让员工感受到执行这个制 度是对自己的关爱，对别人也是一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一 个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。制度出台后要加强针对性指导， 43 第三届(2013)电力安全论坛论文集 引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果，在安全 管理制度配套考核措施制定上，应充分考虑各种客观事实，把握尺度，不让员工产生抵触情绪。 制定科学的管理和考核