关于做好副大队长业务考核工作的要求.doc

关于做好副大队长业务考核工作的要求 依据学校与聘任的副大队签订的工作协议书，对工作满一年的副大队长进行一次业务考核，以决定对聘期已满的副大队长是否续聘，为做好副大队长的考核工作，现将有关要求通知如下： 一.考核的组织 副大队长业务考核工作由学院统一组织进行。航海大队、轮机大队具体负责本单位副大队长的业务考核工作，考核结果报纵队办公室。 二．考核的主要指标 1）认真负责监督落实所负责单位的半军事管理的工作计划、要求； 2）认真负责组织所负责单位的校阅方队训练和新生接续训练工作； 3）认真做好所负责单位的中队纪检组、内务组成员的培训、培养工作； 4）认真做好所负责单位的早操、上课列队、内务卫生等日常管理工作的检查、评比、总结； 5）认真做好所负责单位的升国旗仪式的培训和管理工作； 6）认真做好所负责单位的卫兵勤务和宿舍值班员的培训和管理工作； 7）按时完成大队临时交办的日常管理工作任务。 三．考核程序 副大队长业务考核分为：学生测评、指导员测评、大队考核等三个部分。 1．学生测评。由相关学院组织各中队学生对副大队长的工作进行测评并打分。学生测评主要依据副大队长业务考核主要指标进行考核评价。 2．指导员测评。由相关学院组织本单位指导员对副大队长的工作进行测评并打分。 3．大队考核。大队考核由主管学生工作副书记和大队长组成考评小组，结合学生测评和指导员测评及副大队长个人总结和工作表现，从副大队长的“德、能、勤、绩”全方面进行考核评价，确定副大队长的考核结果。 四.考核结果 1．在副大队长业务考核结果中，学生测评占60%、指导员测评占40%，各大队根据学生测评、指导员测评等情况综合评定考核结果，考核结果分为“称职”、 “不称职”两档，报纵队办公室， 2.副大队长在考核期内有下列情况之一，评为“不称职”,取消考评资格： 1）副大队长本人有违法、违纪现象者； 2）因副大队长工作不力导致发生群体事件或严重违纪现象并造成恶劣影响者； 3）在学生工作中有严重弄虚作假行为并造成恶劣影响者； 4）不能按照岗位职责和要求，保质保量完成工作任???者。 3. 业务考核结果作为副大队长聘任和奖惩等的主要依据。业务考核不称格的副大队长将予以解聘。 半军事管理纵队办公室 2012年5月3日