县资管办2015年单位重点工作项目一览表.doc

县资管办2013年单位重点工作项目一览表 序号 项目名称 基本情况 2013年目标任务 阶段性工作计划 责任人 备注 1 试行小型项目简易招标 对小型工程项目施工招投标推行简易招标确定中标人，创新招标办法，提高招标效率。 小额工程招标实行简易招标程序，节约社会资本；缩短投标时间，提高办事效率，更快更方便的为业主推进项目建设。 6月底出台《永嘉县政府投资小额工程建设项目施工招标暂行办法》；9月底试行小额工程建设项目施工招标办法。 徐浙南 房建、市政等小型项目单项合同估算价在1000万元以下；绿化、装饰等小型项目单项合同估算价在500万元以下。 2 实施招标文件标准化工程 通过调查、分析和梳理，将各类招标文件进行系统整理完善，形成标准化、规范化招标文本，提高招投标工作水平。 房建、市政、园林、装饰、弱电、暖通及电梯等建设项目推行使用标准文件。有效打击围标、串标等行为。从源头净化招投标环境。 第一季度拿出各个专业的标准文件初稿；第二季度讨论、交流意见（内部审查及邀请各部门领导、专家和代理单位一起审查）；第三季度全面实施标准招标文件。 谢秀杰 3 加强国有土地和产权出让 配合县里做好招商引资和工业用地的出让，拓展业务范围，加强宣传力度，尽可能的提高项目出让成功率 争取全年国有土地和产权出让成功率达到70%以上；配合县里做好招商引资和工业用地的出让，开辟绿色通道，对符合要求的当场予以受理，对不符合的一次性告知相关要求，提前预留时间，对部分手续正在审批的特殊重点项目，采取同步进行，加快招投标交易时效；拓展业务范围，积极促进集体资产项目进中心交易；争取实现国有土地项目网上竞价。 全年坚持提速办事时效和优质服务。第一季度实现集体资产项目进中心交易；第二、三季度完成国有土地项目网上竞价系统的开发和测试；第四季度实现国有土地项目网上竞价。 季益良 4 实施运行政府采购标前审批系统 该系统实现从采购人申请到财政局资金审核以及导入数据到招投标系统的标前审核工作，实现采购过程无纸化，规范化，流程化的目的。 加强政府采购信息化建设，实施运行政府采购标前审批系统；力争全年政府采购项目节约率达到10%以上。 第一季度精心谋划工作思路和收集政府采购信息；第二、三季度主要完成政府采购标前审批系统采购专员及相关人员的培训工作；第四季度实施运行政府采购标前审批系统。 谢秀杰 5 强化公共资源交易监管 做好建设工程项目和政府采购项目的标中、标后监督管理。 在强化标中监督的基础上，加强对标后合同履约情况的检查，切实防止阴阳合同、不按合同履约、项目管理班子不到位现象，遏制挂靠、串标现象。 7月底前完成部门之间协调工作；8月底开始常规检查结合突击检查；11月底做好材料统计分析工作，有问题的单位做好整改工作。 季益良 6 实施远程异地评标 依托互联网，利用先进的网络通讯技术、计算技术和安全保障技术，构建多城市之间的建设工程异地远程评标网络系统，提高各地评标专家资源共享利用率。 针对目前专家需要接送费时费力等缺点，通过实施远程异地评标，最大限度降低人为非正常因素的影响，强化事前预防，避免出现专家与投标人串通等现象，同时提高评审质量和效率。 第一季度制定远程异地评标项目推进计划；第二季度提供所需硬件及网络，做好软件测试和验收工作；第三季度投入试运行。 谢秀杰 7 加大基层平台业务指导培训 加强对功能区和中心镇公共资源交易平台的业务指导、业务培训和年度考核，提升平台服务功能。 全年以丰富的形式开展各种业务培训，提高招投标各方人员的专业水平和服务质量。 全年加强镇级公共资源交易平台业务指导；年内组织两次乡镇招投标业务知识培训；年底组织好对功能区和中心镇平台有关公共资源交易的考核工作。 徐浙南 8 建立招投标业务信息统计、分析系统 根据市中心信息报送要求和本单位统计需要，为各业务科室提供一套功能强大、简便高效、自动套用公式运算、数据分析的招标投标业务信息统计系统。 提高各业务科室交易数据统计真实性和准确性，解决以前人工登记计算费时费力易出错的缺点，不断提升办公效率。 第一季度完成软件开发需求分析；第二、三季度配合软件开发公司完成软件开发并投入试运行；第四季度形成功能完善、简便高效的招标投标业务信息统计、分析系统，并正式投入使用。 季益良 3