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2004年发电企业资产管理(EAIH)技术研讨会论文集 设备管理新模式实现资产和费用的最佳利用 高礼 (中电国华神木发电有限公司设备部，陕西神木719316) 摘要：文中将新的设备管理理念应用到对管理模式的研究中去，寻求适合企业内部的设备管理策略，使设备 管理的理论和方法成为企业资产管理的补充，从而提高资产的运用水平和效率，实现资产和费用的最佳利用。 关键词：企业；资产管理；设备管理；理念策划；模式设计；点检定修；状态检修 0引言 Assets 企业的资产管理即EAM(Enterl：}riseManagement)已成为企业管理的重要组成。 当今时代。越来越多的企业把资产管理定义成“全寿命周期费用”乃至“全寿命周期效益”的 管理。作为更全面的定义，资产管理就是“全方位的管理工程，即协调一致的制订和执行最有 价值的使用和维护企业资产的决策”。对于发电企业，设备是资产的主体，如果把企业比喻成一 个人，设各是企业的骨骼、肌肉和脉管。不少企业把资产管理等同于设备管理，就是这个道理。 1设备管理自然融入企业资产管理是未来发展的必然 美国彼得森提出的全面设备资产管理，即TEAM(TotalAssets EnterpriseManagement)可 以定义为通过最佳的人员、流程管理，保障设备的可靠性。从而达到生产可靠运行的管理过程， TEAM流程如图1所示。 图1TEAM流程 从图l看出，设备管理就是企业资产管理不可分割的部分。然而当我们展开设备管理的各 个方面，从设备选型采购的前期管理。到使用、润滑、备件i摊修、维护……，等于又展开了 6l 2004年发电企业资产管理(EAM)技术研讨会论文集 Assets 内容充实的一个管理分支。为了使企业的EAMS(EnterpriseManagementSystem)更 加完整，将设备管理自然融入企业资产管理大系统，是未来发展的必然。设备管理的理论和方 法：胯成为企业资产管理的补充，不断丰富资产管理的方法宝库。 2设备管理理念策划和模式设计是企业资产管理的灵魂 随着设备的技术进步，企业的设备操作人员不断减少，而维修人员保持不变或不断增加， 另一方面，操作的技术含量逐年下降，而维修的技术含量年年上升，先进的设备需要先进的维 修技术，更需要科学的设备管理理念和先进的管理模式。 理念策划就是以现代管理的新思想，新观念来改变人们的传统的“心智模式”，建立起全 新的理念，使之成为企业文化的重要组成部分。没有理念的策划，设备管理工作就不会提升到 应有的高度。就不会融入企业决策和企业伦理的血液之中，就永远处于被动的地位，成为企业 发展的障碍。建立“强化设备保养“的理念，只要有人去关心、爱护设备，加强设备的基础保 养，设备可以达到“零故障”；日本企业设备管理模式TPM、目前企业兴起的全面质量管理和ISO 贯标活动，始终强调“全员”“全过程”；设备管理、生产管理要出效率。要树立起结构简单、 组织的“扁平”化理念等。 CEM、ACM等不下十几种，企业选用什么样的模式去学习、去组合、去取舍、去实践、是要认真 思考和设计的问题。国内不少企业的设备管理模式的设计过程，给我们启示： (1)模式设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业管理的运行状况、人员素质、设备类型、 设备技术含量和先进程度进行综合的思考。 (2)模式设计要有先进性，要适当的超前。 (3)模式设计不能过分追求先进。再先进的模式不被企业接受，或企业实施条件尚不成熟， 也就失去了对设备管理工作实际的推进作用。与其如此，不如适当降低其先进性，设计出一个 比较先进而又可行、可达的方案和目标。 (4)模式设计要通过反复深入的研讨，系统的思考来完成。不能仅就设备管理来设计设备 管理。要从企业全系统的结构出发，要考虑每一管理模式对其它子系统和总系统的影响。甚至 要考虑那些处于同一因果链上，但在时间、空间上不直接相关的因果关系，考虑系统的延迟效 应，使这一设计能够经得起系统综合效