浅谈东北电力市场和相应调度模式.pdfVIP

of ‘652’The28“ConferenceChinaElectricPowerControland r11leis Florilegium Operation 浅谈东北电力市场与相应调度模式 易继文金元 东北电力调度通信中心 摘要：本文论述了东北电力市场与电网调度模式的协调改革过程，并分析了电力市场运营 与电网统一调度密不可分的关系。在统一调度，分级管理原则不变的前提下．电力市场化建设 始终朝着有利于引入竞争机制的方向发展。 关t词：电力市场调度模式协调性 一、东北电力市场的现状 改革开放以后，中国国民经济开始腾飞，仅靠中央一家投资办电远不能满足国民经济发 展的需要。在这种形势下，一系列集资办电和多渠道筹资办电政策的出台，促进了电力工业 的发展和独立发电企业的形成，使我国电力工业的改革迈出了重要的一步，同时这也是我国 电力市场的萌芽。1988年，国务院明确了“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、 集资办电”的20字方针，为独立电厂的发展提供了依据，使各种形式的合资电厂纷纷建立。 至此，我国电力行业首先在发电环节上逐渐开放。电力市场的特征是开放性、竞争性、计划 性和协调性。因此我国当时实际上已逐步开始了发电市场化，该市场尽管受到计划经济的约 束，但它已经具备了电力市场的一个重要的基本特征，即开放性。由于电网发电侧的开放， 我国告别了电力短缺时代，保障了国民经济总量的快速增长。此期间东北电网的电源建设得 到了长足的发展，且形成了多种成分并存的局面。到2000年12月31日截止，东北电网统 调火电装机容量为30990MW，原东北电力集团公司直属火电机组容量约为6300MW左右，其 余均为非直属火电机组。事实证明电网发电侧的开放是正确的。 1999年东北电网的管理体制发生重大改革，根据国务院的总体部署，原东北电力集团 改组为东北公司，同时组建了辽、吉、黑三省公司，此后初步建立了试点运行的省级发电市 场。将年度总计划电量的少部分，如占年计划的10％，分离出来作为竞价电量，按照日计 划比例分解成每日竞价电量，然后由省公司管辖的火电厂在其省级发电市场运营系统上竞拍 上网日电量，竞得日电量与日计划电量之和按每日96点曲线分解即为各电厂每日96点发电 计划曲线。省间电量交换以及东北公司机组发电均未进入发电市场。在各省正常日计划中没 有省间交换电量，它只在非正常情况下发生，由需求方提出，以协议电合同形式成交。 通过辽、吉、黑三省省级发电市场试点运行，为我们积累了许多值得借鉴的宝贵经验， 也暴露出了一些问题，使我们下一步改革少走弯路。由于参与竞价电量的比例不大，不足年 计划电量的10％，这对各电厂的整体电量影响并不大，无论是对电厂还是对电网都没有带 来明显效益，因此市场参与者的积极性不高。 第二十八届中国电网调度运行会议论文选集 ·653· 二、东北电网调度运行管理的现状 1999年由于省为实体改革以及省级发电市场试点的建立，东北电网也由计划经济下的 统一调度相应改为联络线关口调度，即由东北网调对辽、吉、黑三省公司按关口计划及规定 曲线偏差实施电力协调调度。 目前东北电网的现行运行管理体制分为四个区，即辽宁、吉林、黑龙江和东北公司四部 分。四个区之间实施联络线关口调度，按照TBC方式控制，网调负责考核和结算。 2001年5月，东北电网通过绥姜线与华北实现了交流联网。在东北、华北联网时，绥 姜线实施联络线TBC控制方式，由国家电力调度通信中心进行考核。东北电网关口联络线 如图1所示。 图1东北电网关口联络线 按照统一调度、分级管理的原则，东北电网实行四级调度，即网调、省调、地调和县 调。四级调度在调度业务和运行指挥中是上、下级关系。东北网调是东北电网电力生产运行 的直接指挥机构，对东北电网的生产运行单 位进行组织、指挥、指导和协调，对东北电 网负有运