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试论成长型企业的产业转型与发展 天津市金茂投资发展有限公司 文 飚 [摘 要] 成长型企业是国民经济的重要组成部分，是经济体系中最为活跃、最为生动的部 分，是最具发展活力、发展潜力的元素。加快推进成长型企业的发展壮大，是激活市场活力、有效 配置资源的有效举措；是巩固和壮大经济总量的战略性举措。培育和发展成长型企业，就是培育 和积累明天的竞争力。文章从成长型企业面临的瓶颈、产业结构的成型与调整和大力培育企业自 主创新能力三个方面论述成长型企业产业转型发展的重要性。 2012’中国(新疆)非公有制经济发展论坛论文集 势的判断和对现有产业结构、产品结构必要的梳理与整合，想问题、做决策缺乏必要的分析和科学 判断，在对拟进入的领域知之甚少的情况下，便“一窝蜂”式的进入，既造成资金、人力的盲目浪费， 又对尚未成型的行业秩序造成破坏。 在很多民营企业，由于“老板文化”的影响，董事长很多决策都是在主观臆断或者受外界影响 头脑发热时作出的，由于缺少必要的制约和问责，常常导致缺乏科学依据的支撑失败，直至不了了 之。在很多企业，董事会、股东会名存实亡，咨询委、专家团就是“摆设”。还有一些企业，也曾效仿 国有企业、跨国公司制定“五年规划”、“远景规划”，也曾雄心勃勃地宣称“靠制度管人、靠制度用 权、靠制度办事”，然而在实际工作中却因制度制约了自己权力的行使，便觉得制度是多余的，随之 出现“说一套、做一套”的现象。 管理学理论和大量案例告诫我们，战略规划作为企业发展具有引领性、指导性、带动性的因 素，应摆在优先安排、高度重视的位置。在战略规划制定中的前瞻性考虑，必然成为战略执行获取 胜利的保证，坚定不移地执行战略，确保不出现明显偏离、倾斜，则是获取胜利的根本。 2．创新能力的瓶颈。很多民营企业，由于资金和信息的制约，对技术创新和研发投入有限，因 创新能力的缺失致使企业发展缺少后劲。还有一些企业管理者安于现状，将“不出事”、“保平即是 胜利”作为管理之道，不敢试、不敢闯，不敢跳起来摘桃子，很多年围着某一个、某几个项目在吃老 本。 3．资源获得的瓶颈。在很多民营企业，由于诚信体系的缺失，加之产品技术含量较低，使其很 难从银行等金融机构获得贷款。很多民营企业家资本运作的意识淡漠，一味追求上规模J二项目， 抓增长，忽视融资渠道的建立，使得企业在本身就非常有限的空间中获得必要的资金支持。 二、加快产业结构调整转型，在转型中求得机遇 转型是当今世界经济发展的趋势，产业结构调整是企业实现转型发展的必经之路。对于成长 型企业而言，在做好当前经营领域的同时，要不失时机地选准向现有产业周边和产业链上游辐射 的方向，有步骤、有针对性地尝试介入，这不仅是培育新的经济增长点的需要，更是企业应对竞争 和冲击的需要。 天津著名民营企业——赛象科技股份有限公司，从校办工厂起家，在轮胎加工、轮胎维修中逐 步发觉在橡胶机械领域蕴含的巨大商机．经过几次较为及时、成功转型，如今发展成为为空客提供 飞机轮胎的高科技企业。另一个从校办企业起家，从饮用水生产起步，到如今数十种产品，连接食 品行业上下游的娃哈哈集团，同样是通过产业结构和产品结构成功转型获得跨越式发展。 处于成长阶段的企业时刻会面临“做专做精”和。做宽做广”的选择与质疑。笔者认为，在当今 产业结构转型速度加快和产业体系细分的趋势下．在。做专做精”的同时要采取适度。做宽”继而做 强、做大的模式．这种模式对成长型企业而言既有夯实基础的需要，还有培育后发优势的作用，当 原有产业步入低潮、遭遇冲击的同时，新兴产业可以迅速取而代之成为拉动经济增长新的引擎。 著名的“养生堂”，从农夫山泉饮用水起家，向保健品领域进军，跻身健康产业行列。在药品、 一252— 2012’中国(新疆)非公有制经济发展论坛论文集 保健品市场遭遇信任危机时，饮用水始终成为业绩持续增长的发动机。当保健品市场日趋规范和 稳定的时期，企业又可以实现“双轮驱动”式地增长。 三、培育自主创新能力，在创新中谋求突破 创新是一个民族的灵魂，是企业永葆生机与活力的根本保证。不能想象，一个缺乏创新精神 的企业可以实现持续发展，因此培育创薪能力就是培育明天的生产力，就是培育未来的竞争优势。 在信息技术为主导、以互联网为主要载体的当今时代，加快自主创新、集成创新和引进消化吸 收再创新成为企业发展永恒的主题。靠“大干快上”、“一窝蜂”淘得第一桶金的时代已经成为历