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中国轴承论坛第三届研讨会论文 基于ERP网络的产品质量成本管理 中国海洋大学 陈 贵 宋雪静 杨咸启 一、引言 随着全球市场竞争日趋激烈，企业需要不断提高自己的竞争优势。成本竞争是最有效的竞争手段 之一。美国著名管理学家迈克尔·波特…提出企业获取竞争优势的基点之一是成本领先。另外，目前 企业产品的更新换代越来越快，市场信息瞬息万变，要求企业成本管理必须精细化。企业成本管理需 要实现从企业总体成本研究到产品成本、订单成本研究的转变。企业的决策人员需要对每种产品的市 场信息做出快速反应。只有对企业每种产品、每个订单的成本进行量化研究，才能帮助企业管理者对 新产品开发做到有的放矢，才能保证企业的健康发展【2】2。 然而，目前企业成本预测还存在很多问题。在理论方面，有许多成本计算没有理论模型，凭借管理 者的经验进行估算；在管理实践中没有工具可用，致使成本管理不够准确，甚至出现亏损一时还不知 道，给企业经营带来被动。另外，企业的成本管理没有实现精细化，企业的很多产品成本列入了企业费 用项目，这不利于企业的发展。 二、产品成本预测模型 成本预测是为确定一定时期内的成本水平和目标成本，它是成本管理的前提。成本预测的核心思 想是利用生产经营中可能发生的成本的要素，对它们进行相应的计量，以配合决策者能先期进行相应 的调整，达到以预想的低成本运作的作用。 在预测对象上，除了对企业中老产品的成本预测，还包括对拟开发的新产品从设计到投产过程中 各个阶段的成本进行预测。除了对产品成本的预测，还细化到对生产经营过程中作业链，甚至各项作 业的成本消耗预测。在成本预测内容上，不仅是对材料、人工费用的消耗预测，还包括对质量成本、周 期成本、环境成本、机会成本的预测。在成本预测方法上。主要有回归分析模型、灰色模型、指数平滑 法、加权移动平均法、模糊算法和盈亏平衡模型等多种方法【3．5】。 根据对企业产品成本的分析，一般产品的总成本为 Cr=白+G+C+c．+c4+cr+q+G (1) 式中 白——产品的设计成本 厶——产品直接原材料成本 e——产品制造成本 G——产品仓储成本(或有成本) c4——产品维修成本 C——产品回收成本 G——产品环境成本 C——产品间接成本 在上面的各项成本中，有些项计算比较简单，如材料成本。有些项计算则非常复杂。本文主要介 · ·8l 中国轴承论坛第三届研讨会论文 绍产品制造成本、企业环境成本和产品仓储成本预测模型。 D b 将 饕 僖 镁 H H 居 鼻 精度指标 To 丑 生产周期T ． 图1产品精度与成本问的关系 图2产品生产周期与成本问的关系 1．产品制造成本预测模型 考虑产品的制造质量、生产周期和批量等因素对成本的影响。图l是产品精度与成本的变化模 式，图2是生产周期与成本的关系。根据这些变化趋势。建立制造成本预测模型为： ％≤r死 ． f庳[co一(alr0+a2r02)+口lr+1：12r2]