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工资管理制度（讨论稿） 一. 总则 第一条 根据公司经营特点和管理模式以及国家劳动工资方面的规定，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体员工（未签订劳动合同的除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。 二. 工资结构 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基薪、职务津贴、技能工资、司龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴、其他特殊补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中所占比例为50％。 第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月根据考评发放。绩效工资在工资总额中所占比例为50％。 第七条 工资标准由公司董事会所属的薪酬委员会制定。一般员工工资由各部门经理、项目经理根据工资标准拟定后报人力资源部汇总后报总经理审批。部门经理、项目经理及以上人员工资由总经理办公会议根据标准拟定后报总经理审批，职能部门会同人力资源部、财务部每月对员工进行考核，确定绩效工资发放标准并总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、病事假缺勤、其他扣款（个人借款、个人原因物损赔款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条 公司根据职务、岗位性质，分别制定高级管理层、主管级别、技能级别、销售级别、项目管理五类工资系列。 第十条 管理层系列适用于公司董事长、董事、总经理、副总经理、总监、总工、董秘。 第十一条 主管级别系列适用于行政、财务、人事、质控、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条 项目管理系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条 技能系列适用于生产部从事一线等生产工作的员工。 第十四条 销售系列适用于销售部销售人员。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 分类 适用对象 管理层系列 公司董事长、董事、总经理、副总经理、总监、总工、董秘。 主管级别 行政、财务、人事、质控、物流等日常管理或事务工作的员工 项目管理 各项目经理及项目部成员 技能系列 生产部从事一线生产及技术支持工作的员工。 销售系列 销售部销售人员。 四. 工资计算方法 第十六条 工资计算公式： 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 固定工资=工资总额×50％ 绩效工资=工资总额×50％×绩效工资计发系数（0-1） 第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资标准表》确定其工资标准。 第十八条 绩效工资根据绩效考核结果发放，实习生、学徒工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 表2：绩效工资确定方法 考核成绩 系数 每一分值对应系数 90（含）-100分 1≤1.2 0.02/分 80（含）-90分 0.8≤1 0.02/分 60（含）-80分 0.5≤0.8 0.01/分 60分以下 0≤0.5 第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 第二十条 公司部门经理、项目经理、助理工程师及以上管理者，公司按月发放职务津贴和技术补贴。 五. 薪级调整 第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放年度绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定员工的工资。年工资总额增减幅度充分考虑上年度公司经济效益实际。 第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。 六. 关于员工工资 第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事会所属薪酬委员会批准；（2）根据经营状况，公司可以调整员工工资标准。 第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 第二十五条 销售员的薪酬按《销售人员绩效考核管理办法》执行。 第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，工令工资达到工资总额的10%后封顶。 第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建