CTO外部社会资本、CTO技术战略参和程度和技术创新绩效的关系.pdfVIP

CTO 外部社会资本、CTO 技术战略参与程度 和技术创新绩效的关系 唐震，张静，邹俊 （河海大学商学院，南京210098） 【摘要】 论文吸收国内外有关社会资本、技术创新绩效的关系研究方面的成果，在此 基础上，从CTO 的个体层面角度出发，研究了作为企业内掌管技术的最高负责人CTO ，其 所拥有的外部社会资本与技术创新绩效的关系，并从技术战略的角度，探讨了CTO 技术战 略参与程度对上述关系的中介作用，提出了相关的概念模型，作为该领域的初创性探索，希 望能够丰富社会资本研究的内容，并扩充相应的知识体系。同时，本研究还通过对中国高科 技企业展开问卷调查 ，以实证研究的方式对上述概念模型进行了检验，得出如下结论：CTO 外部社会资本结构维、关系维、认知维以及CTO 技术战略参与程度和技术创新绩效正相关； CTO 技术战略参与程度在CTO 外部社会资本结构维、关系维与技术创新绩效的关系中发挥 中介作用。 【关键词】 CTO ；外部社会资本；技术创新绩效 ；技术战略参与程度 ；中国高科技企 业 一、引言 随着全球经济一体化和国际竞争的日趋复杂，市场需求变化迅速且难以预测，企业不能 只是依赖于对稀缺资源的占有，必须通过不断的学习、知识创造和提高技术创新能力来获取 竞争优势[1]。其中，竞争优势的资源基础也不仅仅取决于企业内部自身拥有，还取决于嵌入 在各种社会关系网络中的难以被竞争对手模仿的各种资源与能力[2]。因此，许多公司转向采 用外源化战略进行技术创新。国内外的企业都开始充分注重与供应商、客户、大学以及科研 机构等外部资源实体之间的合作和交流，正如Allen所言，传输技术信息的最好方法是调动 拥有信息的人[3]。作为企业技术最高管理者的CTO，他与外部资源主体之间的互动成为技术 创新环节具有建设意义的活动。因此，CTO外部社会资本成为技术创新研究的重要议题。 CTO 的职位起源于20 世纪 80 年代一些拥有研究开发实验室的大型企业，如GE，ATT 以及ALCOA。就目前而言，CTO 的职位是比较新的，但是在许多不同类型的企业中，它都被 【作者简介】 唐震（1976-），女，江苏淮安人，河海大学商学院，研究方向：战略管理，企业家。Email: ttzzterry@163.com。张静（1987-），女，江苏扬州人，河海大学商学院，研究方向：战略管理。Email: jiandan1987@163.com。邹俊（1988-），女，江苏苏州人，河海大学商学院，研究方向：战略管理。Email: sheyouzoujun@163.com。 广泛运用。对于CTO 角色的理解，各大公司之间也存在着很大的差异，这也正是自CTO 这一 名字确立以来，行业内最大的争执之一。这主要是由于对不同类型以及不同发展阶段的企业 来说，CTO 的内涵是不同的所造成的，但是就总体而言，CTO 所共同具备的一些指责使其积 累的一定的社会资本，这主要包括以下几点：①CTO 是技术领袖。②CTO 是企业合作协调者。 ③CTO 是创新驱动者。以上这些职责或内涵使得CTO 能够在技术创新上更好的接触到技术创 新源，并拥有一定的与技术相关的社会资本。同时，在组织——组织之间的关系上，CTO 还 充当了重要的衔接作用，这也使得其能够拥有技术上的社会资本。此外，Leonard-Barton 和Vonhipple 等学者认为，大多数企业增加除企业知识储备的途径主要有以下几种：企业内 部的研发机构；供应商；客户；竞争者；公共部门。同时他们在研究时还进一步的指出，大 多数公司的创新都需要借助于外界的知识来源，因此，对于一个企业来说，如何有效地吸收 外界知识对其成功是非常重要的。而在以往的发展过程中，企业通常关注于其企业内技术方 面的最高负责人在内部的研发机构中所发挥的效用，而对于其与外部技术创新来源的关注严 重不足，随着技术在企业中发挥的效用越来越重要，如何在新时期更好的利用企业内部技术 最高负责人CTO 的外部社会资本，并有效的发挥其作用，有必要对于这些方面的问题进行研 究。 此外，Smaltz等人曾经指出，一个CTO尽管其拥有技术和经验，但是他的贡献却可能对 企业的绩效不产生影响，针对该问题，高层梯队理论从人力资本的角度做出了一定的解释， 但随着研究的逐步深入，越来越多的证据表明需要强化管理者在战略决策的作用，John W.