Project2007实用培训教程.pdf

Project2007 实例培训教程 动力工程部-胡士光 Austar Promotes Industry Advancement 1 目录 • Project 2007的使用现状 • 项目进度管理 • 项目管理实例-地下管道施工 • 工作结构分解码 （WBS） • 输入任务 • 输入工期 • 建立工序之间的逻辑关系 • 输入资源 • 项目计划文件的格式设置 • 优化进度计划 2 Project 2007的使用现状 据美国著名的 《财富》杂志预测，项目经理将成为21世纪年轻人 首选的职业。如今的项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理， 项目管理已成为全球管理的新热点。各行各业都开始利用项目管理的 理念和技巧来提高工作效率和工作的可控制性。那么，究竟什么是项 目，什么又是项目管理，本教程主要讲解项目的时间控制模块。 Project 2007 是世界上最受欢迎的项目管理软件，代表着 Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。国内许多企 事业单位已经开始部署Microsoft Project 2007，也有越来越多的项 目管理培训将Microsoft Project列为必修课程。 3 项目进度管理 项目 • 一项独特的任务 • 用来实现特定的结果 • 需要各种资源 • 有时间的限制，有严格的截止日期 项目进度管理 • 关注项目工期的实现 • 通过事先将整个项目划分成一系列工作任务，并合理安排任务之 间的工作逻辑关系，来保证总工期的实现 • 将以上信息编辑成一个文件-进度计划表，以指导项目开始后的实 践工作 • Project 2007是编辑这样文件的辅助管理软件 4 项目管理实例-地下管道施工 5 建立项目分解结构图 WBS （Work Breakdown Structure) 在建立一个项目计划之前，首先建立项目分解结构图WBS，需要计划工程细节， 确定那些事情要做。也就是将一个项目划分成一系列的工作任务。工作任务划分 时要考虑以下问题： 1. 工作任务要符合项目本身的行业特点，分部分项的思路可以参考 2. 考虑完成工作任务的主体 3. 工作任务按层级划分，project支持10个层级 项目培训1.mpp 4. 工作任务划分的粗细考虑项目的大小，项目的工期长短 5. 工作任务划分与项目管理中的角色相关 一级进度计划网络图 二级进度计划网络图 三级进度计划网络图 例如 ：通风管道安装-业主控制进度计划图-1工作任务-而在施工方进度计划图- 进一步细化为制作，清洁，吊架制作安装，管道安装，保温等等多个工作任 务。 6 项目分解结构图 WBS码实例 1.0地下管道施工项目 2.1土建工程 2.2管道工程 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2.1 2.2.2 土方 管沟结 土方 管道 防腐 开挖 构施工 回填