04培训与考核控制程序.docVIP

1目的 通过对公司所有执行一体化管理体系规定职责的人员实施培训，使其掌握相应岗位的技能和意识，满足一体化管理体系运行的要求。 2 适用范围 适用于公司所有从事一体化管理活动的必须具备能完成规定职责范围工作任务能力人员的培训、考 核控制。 3 职责 3.1 企业管理中心所属人力资源部对公司培训及考核进行归口管理，负责编制《年度培训计划》，并组织实施、考核和归档的管理工作。 3.2 常务副总经理负责年度培训计划的审批。 3.3 其它各部门按本程序的规定配合实施。 4工作程序 4.1 培训需求的识别 4.1.1 企业管理中心所属人力资源部与公司其它部门协调，识别从事本公司一体化管理活动的人员应具备的专业能力要求，制定《岗位工作任职要求》。 4.1.2 各部门根据本部门的实际需要，在每年年底提出培训需求，填写《培训需求申请表》报企业管理中心所属人力资源部。 4.1.3 企业管理中心所属人力资源部根据部门的中、长期发展规划和各部门的需求，于每年年初制订年度培训计划。如在生产过程中因工作需要临时性培训的应提前半个月提出申请，报常务副总经理批准后组织实施。 4.2 培训的范围 4.2.1 管理人员、技术人员培训： a）一体化管理体系意识与知识培训； b）服务意识培训； c）有关质量、环境、职业健康安全的法律法规培训； d）专业知识和岗位技能培训； e) 内审员按Q/HEL G0813的规定实施培训； f) 检验员按Q/HSL G0811的规定实施培训并授权； 4.2.2 特殊专业工种人员培训： 特殊工种人员，（电工、电焊工、行车工）、质量工程师、财会人员、体系内审员由企业管理中心所属人力资源部负责委托国家、行业有关职能部门培训，经考核合格后凭证上岗。 4.2.3 操作人员培训（含关键、特殊过程工作人员） 对车间操作人员、化学危险品的保管和使用人员、义务消防员等，本公司自行组织培训，使工作人员熟悉本岗位作业指导书和相关管理制度，必须经培训及考核合格后上岗。 4.2.4 新进员工培训 对新招入的员工，由企业管理中心所属人力资源部负责做好上岗前的培训工作，具体依据《员工手册》内容实施。 4.2.5 对上级或有关部门组织的临时性培训，受培训人员应通过企业管理中心所属人力资源部办理培训手续，其它培训由企业管理中心所属人力资源部根据公司的实际需要作出统一安排。 4.2.6企业管理中心所属人力资源部定期对在职人员的能力胜任与否进行评价和考核，对不符合要求可以进行再培训或调动从事其他能胜任的工作。 4.3 培训的内容和方式 4.3.1培训内容 对于不同的工种按规定进行培训。培训内容包括：岗位专业技能知识、公司一体化方针和一体化目标、公司程序文件、操作技能、一体化意识和其它专业知识更新提高等方面的内容。 4.3.2 培训方式 根据实际情况采取脱产、业余、集中授课、自学等不同方法以及内培、外培等培训方式。 4.4 培训实施 4.4.1 企业管理中心所属人力资源部培训计划下达后，各部门应按计划实施培训，参加培训的员工应安排 好工作，认真参加。 4.4.2 在实施培训计划中，如有意见不一致的，由企业管理中心所属人力资源部负责协调解决。 4.4.3 对临时性培训可以制订临时性的培训计划，并经常务总经理批准后实施。 4.5 培训考核 4.5.1 企业管理中心所属人力资源部对各类培训人员应评价所提供培训的有效性。 对内审员、电工、电焊工、行车工、财会人员、司机必须要求持证上岗，并定期对上述工作人员 的工作能力予以评价； 对工艺员、监测人员、关键、特殊过程工作人员经公司内培考核合格后上岗，并定期对其工作能力予以评价； 对公司新进员工的上岗培训，考核可采取书面或实际操作结合的灵活方式，合格后才能上岗。 4.5.2 公司应确保 每一名从事与一体化活动有关的人员必须意识到自己从事的工作活动对满足一体化管理体系的重要性和各种活动之间的关联性，以及如何为实现公司的一体化方针和目标做出贡献； 培训应确保全体员工建立总体一体化意识以及他们工作中实际或潜在的重大一体化影响和个人工作改进所带来的绩效； 培训应使公司干部对一体化管理活动及相应的法律法规有充分了解和认识，与一体化有关的重要岗位，员工应具备相应专业技能和一体化知识； 执行工作作用和职责。 偏离规定的操作程序的潜在后果。 4.6 培训记录 4.6.1公司对员工的受教育程度、培训内容、资格和经历等内容都应进行适当记录，由企业管理中心所属人力资源部负责建立员工的个人培训履历并保存。 4.6.2 由企业管理中心所属人力资源部负责建立每次公司内部培训记录，填写《职工培训记录表》。 5 相关文件 《文件控制程序》《员工手册》 《记录控制程序》《岗位工作任职要求》 6 记录 职工培训记录表 年度培训计划表 培训需求申请表 员工考核跟