0807中层管理人员考核表.docVIP

试用期考核表 Q/XY6.2-B0704 NO： 部 门 姓 名 考 核 内 容 实 施 情 况 自评扣分 复评扣分 得 分 生 产 任 务 40分 产 值 生产（计划）部签名： 品 种 生产进度 现 场 管 理 30分 产品标识 文明生产小组签名： 文明生产 安全生产 设备管理 产 品 质 量 30分 合格率 质保部签名： 废品率 投入产出 质量事故 质量控制 其 它 出 勤 公司办签名： 合理 化建议 其它说明（工作总结等）： 被考核人/日期： 副总经理审核意见： 副总经理/日期： 总经理最终考评： 总经理/日期： 试用期考核细则 考 核 内 容 考 核 要 求 考核方法及评分标准 生 产 任 务 40分 产 值 按时完成公司下达的考核产值 产值每增减1%奖励或扣除1分 品 种 按公司下达的生产计划，做好生产准备工作，并组织实施 未按计划要求，每少安排1个品种扣2分 生产进度 按公司下达的生产计划，合理安排生产，在规定的时间完成每个产品的生产 每个品种每延期1天扣0.5分，扣完10分为止 现 场 管 理 30分 产品标识 工序间流转产品应做好型号、规格等标识，不允许存在不明物 未按要求做好产品标识，每发现1次扣0.5分；每出现1次不明物扣1分 文明生产 按车间定置图做好车间内定置管理：车间环境清洁、整齐；按规定做好物品的定置；车间通道保持通畅；工位器具摆放整齐；车间内不存在脏、乱、差的死角 未按定置图要求乱放物品，每发现1次扣0.5分；车间内未进行打扫，存在较严重脏乱现象，每1次扣0.5分；通道堆放物品，每1次扣0.5分 安全生产 车间安全标识清楚，对公司设置的安全消除器材要按规定期检查；员工按安全操作规程进行生产操作，不得出现直接损失在2000元以上的安全事故 发现员工野蛮操作设备1次扣0.5分，发现员工人为损坏安全消除器材的1次扣0.5分，出现安全事故的，每次扣5分 设备管理 按规定做好设备的日常维护保养保养，责任到人，设备交接班手续和维修记录齐全，确保设备完好率达到95%不得出现直接损失在2000元以上的设备事故 发现未进行日常维护保养的设备，按每台次扣0.1分，缺少维修记录的每次扣0.2分，设备完好率每低于考核指标1个百分点扣0.1分，出现设备事故的，每次扣5分 产 品 质 量 30分 合格率 终检产品合格率不得低于公司下达的考核指标 产品合格率每降低1%扣1分；每增加1%，加1分 废品率 月度产品综合废品率不得高于公司下达考核指标 产品综合废品率每增加0.1%，扣1分；每降低0.1%加1分 投入产出 产品投入产出应做到100%，不得出现产品不明原因的丢失 投入产出率每降低1%扣1分 质量事故 不得出现因质量造成直接损失在2000元以上的事故 每出现1次扣5分 质量控制 严格按工艺流程加工产品；按检验程序检验产品；按程序对不合格进行处理 对因违反质量控制程序，每次扣1分，造成产品漏工序、漏检和不合格品未经处置出厂的，每次扣2分， 其 它 出 勤 按公司规定出勤，按规定的权限对员工请假进行审批 每缺勤1天扣2分，每加班1天加2分；对员工请假，每违规1次扣1分 合理 化建议 厂兴我荣，厂衰我耻，对公司管理工作广泛提交合理化建议 合理化建议被公司采纳，每1条加1分，有突出贡献的另行嘉奖