2013项城年度经营战略与管理预备会议.pptVIP

2013年度经营战略与经营管理目标预备会议 规范管理 企业文化建设 岗位职责的深度认知与落实 内务总助的岗位与职能转换---厂长 总经理责任 厂长的责任 营销总助的责任 部门经理的责任 企业文化建设 学习领悟： 企业愿景、使命、价值观的变革与企业文化的学习领悟，完成文化凝聚人心的心智模式转变 文化践行： 寻找典范，描述事迹，巡回演讲，给予奖励，完成企业文化的践行榜样的树立 企业文化的全员行为： 打造拥有共同价值观的职业化团队，成就百年广联伟业。 企业愿景 成为农牧产业的组织者和领导者，为客户，员工，股东和社会提供卓越的价值与服务。 愿景阐释 一、农牧产业： 以饲料为主业，聚焦养猪行业，整合上下游资源； 二、组织者： 1.技术服务中心牵头，整合区域内规模养猪场，解放猪老板，逐步起到影响行业发展趋势，而完成组织者的地位； 2.做饲料行业优秀人才的投资者和为企业内部优秀员工提供创业机会。 三、领导者： 1.始终如一的践行“专注于忠诚度终端用户群体的培育，专注于忠诚度中间商群体的培育，努力实现合作价值最大化”的经营理念，奠定公司在饲料行业的领导者地位； 2.在饲料产品坚持走创新和差异化路线，不断的为客户构建价值和传递产品价值。 3.在养殖行业内，建立标准化养猪场，树立标杆样板，为广大养殖户提供优质的猪苗；以之为平台整合和培育行业优秀人才，为广大养殖户输送技术人才和服务，逐步形成养殖业的领导地位。 3.1整合：整合行业优秀企业，合作实现双赢；整合行业优秀人才，提供创业和发展平台； 3.2培育：企业内部培训机制的建立，提升内部员工的素质和专业能力；与高校合作培养学生，为企业做人才储备和造血；与专业培训机构合作，进行职业化人才打造。 四、客户，员工，股东和社会 1.客户：为客户创造价值，提供优质的产品和服务； 2.员工：为员工提供发展和成长机会，尊重员工，培养员工，约束员工； 2.1尊重员工，实施以人为本的管理思想，重视员工的需要，重视员工的诉求，为员工提供高效工作方法和工作环境； 2.2培育员工，重视员工的个人成长，为员工提供学习和培训的机会，不断的有序的为员工创建发展的平台； 2.3约束员工，不断的建立健全公司的管理经营和业务流程，减少员工犯错误的机会和环境，传递正向的心智模式，提倡正见、正念、正语、正思维、正精进，明确告知和阐述，什么是应该做的，什么是不该做的。 3.股东：客户为企业创造价值，企业为员工创造价值，员工为客户创造价值，为股东创造利益。 4.社会：给社会一个交代，为社会承担责任，为中华民族的伟大复兴作出应有的贡献，带着广联人，上下同欲，昂首跨进世界500强。 企业八荣八耻 以忠于企业为荣，以背叛企业为耻； 以言行一致为荣，以言而无信为耻； 以遵守制度为荣，以违反制度为耻； 以勇担责任为荣，以不挑担子为耻； 以履行职责为荣，以渎于职守为耻； 以自我管理为荣，以自我放任为耻； 以敬畏客户为荣，以伤害客户为耻； 以提供结果为荣，以寻找借口为耻； 使 命 对内：持续为员工创建实现个人人生价值的平台； 对外：为社会提供可追溯的安全放心、绿色环保的产品； 情系三农，服务社会，为中华民族的伟大复兴做出贡献。 阐释 1.为员工搭建一个开放分享、学习成长的平台；帮助员工不断提升工作技能，提高收益，为员工提供发展的空间和致富平台； 2.为社会提供可追溯的安全放心、绿色环保的产品； 3、通过提供优质的产品与服务，不断为用户创造价值； 4、积极参与新农村建设，为农村、农民和农业献出我们的一片爱心。 核 心 价 值 观 把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 阐释 1.知行合一： 知，指知识，各种管理制度，公司流程,发展战略等；行，指行为，实践。意思是说，要把各种知识，各种管理制度和公司流程落地，实际执行，不能流于形式，挂在墙上。雄鹰能够翱翔万里，搏击长空，赢得赞叹，是因为它勇敢、坚毅的精神！是因为它能够在广阔的天空尽情展现它的力量，能够在那个舞台让同类敬畏！在现实的市场竞争中，企业也是一样的。我们要实现愿景，不仅要求我们具有正确的经营战略和优秀的企业文化，同时，我们还需要在企业经营过程中实现我们的经营战略。 2.公平公正： 竞争、开放、机会均等，竞争的关键是公平，管理的法码是公正。主要行为表现：以同一原则、同一标准对待相同的人或事，不偏不倚地进行企业经营与管理；建立机会均等及内部优先的用人机制；尊重规则，消除特权，制度面前人人平等；公开透明，公平交易，不搞暗箱操作，接受监督与约束；以平等、公正的立场对待合作伙伴。